ロンドン南東の郊外ブロムリーで、17年間空き家だった1898年の旅籠の建物が2026年2月に再開した。客室は14室だけで、残りはレストランと宴会場、会員専用ラウンジが埋める。1室あたり71万ポンドを投じた計算は、客室料金ではなく会費で合わせる。
1.2026年2月、ロンドン南東部ブロムリー（Bromley）のハイストリートでThe Royal Bellが再開した。客室は14室にとどめ、残りの床はレストランと宴会場、会員専用スペースが分け合う。工事と内装に投じたのは1,000万ポンド、韓国ウォンで約185億ウォン。事業を率いたのは南ロンドンの投資家グループThe BELLE Collectiveだと現地業界誌は伝える。
2.1666年に建った旅籠の跡に、1898年、建築家アーネスト・ニュートン（Ernest Newton）が通りの拡幅に合わせて建て直した。ロンドンと行き来する駅馬車が馬を替える宿で、王室の馬車もここで馬を替えたことから「ロイヤル」の名が付いた。ジェーン・オースティン（Jane Austen）の『高慢と偏見』にもこの宿の名が出てくる。19世紀には治安判事の法廷としても使われた。
3.英国政府は1973年、この建物を第2級指定建造物（Grade II）に指定した。その後ステーキチェーンのBerni Inn、ナイトクラブのBromleysが入り、2008年末にSky Barが閉じてからは17年間空いていた。Historic Englandの危機遺産リストにも載っていた建物。
4.施工はGen-one、内装はHampton Design Studio。指定建造物のため、天井の蛇腹とカララ大理石の階段は剥がさずに直して使った。誰でも入れるのはバー＆グリル、シェフのアルド・ジリ（Aldo Zilli）によるピザ店とカフェ、庭、宴会場The Royal Hall。会員専用は専用バーとテラス、上映会を開くライブラリー、コワーキングラウンジ、スポーツバー、フィットネススタジオ、12席の会議室と、ずっと長い。
5.14の客室はこのリストの最後に付く。公開された客室写真では、上げ下げ式の古い木枠の窓の下に鋳鉄のラジエーターがそのまま残り、ベッド脇の壁に小さな絵が2点掛かる。予約サイトの料金は1泊103ポンドから。
6.扉が開くのは朝7時30分。円形バーの真鍮の手すりと白黒の市松タイルの床が照明を受け、コーヒーマシンが最初の1杯を淹れる頃にコワーキングラウンジも開く。夜11時（月・火は10時）まで同じ建物がオフィスからレストランになり、土曜の夜はディナーショーの舞台になる。1日15時間前後お金を受け取る建物で、客室が受け持つのは眠る数時間だけだ。
7.計算はまず客室で行き詰まる。1,000万ポンドを14室で割ると1室約71万ポンド、韓国ウォンで13億ウォンを超える。客室単価と稼働率を甘めに見ても年間客室売上は46万5,000ポンド前後で、投資額の5%に届かない（推計、下の図）。残りは何で返すのか。
8.その穴を埋めるのが会費だ。2026年9月の会員案内に記された正会員の会費は、付加価値税込みで月165ポンド。正会員235人が1年間払う会費で、14室の年間客室売上と並ぶ（推計）。会費には空室の夜がなく、毎月前払いで入ってくる。
9.星付きホテルなら客室以外の売上はレストランと宴会から生まれるが、ここではその二つに会費が上乗せされる。会員割引は飲食、宴会場の貸し切り、客室料金に一律15%。客室は建物の主役ではなく、会員特典リストの一行にすぎない。
10.割引が会費を上回る線もある。正会員が月に飲食と宿泊で1,100ポンド使えば、割引額が会費165ポンドと並ぶ。会員のコーヒーは1杯1ポンドで、入会金50ポンドは3か月以内に館内で使えるクレジットとして戻ってくる。入口の敷居を下げ、会員が館内で使うお金を増やす設計。
11.料金表は開業後に一度変わった。開業前に業界誌The Catererが伝えた正会員の会費は月225ポンド、デイパスは40ポンドだった。9月の案内では正会員が165ポンド、デイパスが15ポンドに下がり、平日夜と週末だけコワーキングを使える月75ポンドの区分Friends of Belleが新設された。運営側は変更の理由を明かしていない。
12.空いた夜はイベントで埋める。土曜の夜7時30分には、ウェルカムドリンクと2品のコースを組み合わせたディナーショーThe Belle Affairを1人65ポンドで売り、The Royal Hallは貸し切りの宴会を受ける。ただ8月の宿泊レビューには、建物と内装は見事だがスタッフの応対が未熟だという声がいくつも付いた。14室にレストラン三つ、宴会場、クラブを同時に回す人員がまだ薄いという兆し。
13.ブロムリーはロンドン中心部まで電車で20分前後の郊外の町。出社と在宅を組み合わせて働く人にとって都心の会員制クラブは遠く、近所のカフェに1日中座っているのは気が引ける。The Royal Bellはその隙間を月会費で売る。投資を率いたマーク・ゴールドバーグ（Mark Goldberg）はベッケナム（Beckenham）とブロムリーで育った事業家で、運営陣はここを「私たちなりのThe Ned」と紹介した。
14.The Nedは2017年、ロンドン・シティの旧ミッドランド銀行本店をホテルと会員制クラブに変えた施設で、客室は約250室。The Royal Bellは同じ構成を郊外の目抜き通りに移し、客室を14室まで減らした。都心では宿泊客がラウンジやレストランの空席を埋めるが、14室しかない郊外では地元の会員が離れればその席を埋める客がいない。
15.結局の分かれ目は会員数がどこで止まるか。ブロムリーで月165ポンドを払う人の数がこの建物の天井であり、指定建造物のため客室を増やして補うのも難しい。戦略顧問のニック・ゴールド（Nick Gold）はChina WhiteとThe Box Sohoを共同で立ち上げたナイトライフ事業家で、土曜のディナーショーと宴会場はその経歴とつながっている。
17年間空いていたブロムリーの1898年の旅籠の建物が、1,000万ポンドをかけて客室14室とレストラン・宴会場・会員制クラブを一つにまとめたThe Royal Bellとして再開した。1室71万ポンドの投資は客室売上では返せず、月165ポンドの正会員会費と館内の飲食がその分を分担する。韓国で14室の同じ構成を行うと、まず宿泊業の種別でつまずく。観光振興法施行令の小型ホテル業は客室20室以上が要件のため、14室は公衆衛生管理法上の一般宿泊業として届け出ることになり、観光宿泊業向けの支援からも外れる。会員ラウンジとフィットネス、レストランを一つの建物に入れれば、用途ごとの届け出と消防基準も別々についてくる。