本日から3日間、コエックス(COEX)Cホールで「2026ソウルポップコン by CCXP」が開かれる予定だった。3月に結んだ提携、来場者数で世界最大のポップカルチャー・コンベンションの名前、夏の書き入れ時の週末3日間。それだけ揃えておきながら、主催者は7月9日に開催を丸ごと1年先送りした。名称はCCXPコリアに変わり、会場は江南から一山(イルサン)へ移る。ブランドを買ってくることと、そのブランドを受け止める器を用意することは別の仕事だった。
1.公式案内に残っていた日程は8月14日から16日、コエックスCホール。コエックスの展示日程表には今も「2026ソウル・ポップカルチャー・コンベンション」が掲げられている。7月9日、主催者は開催を2027年へ延期すると告知し、理由として挙げたのは内部協議とグローバル・パートナーシップの準備。
2.変わったのは日付だけではない。名称はCCXPコリア、開催地はコエックスから一山キンテックス(KINTEX)へ。組織委は開催環境と拡張性を考慮したと説明し、2026年は統合準備期間に充てるという。江南のど真ん中の展示場を手放してソウルの外へ出る判断に、理由はたいてい一つしかない。床が足りないのだ。
3.CCXPは2014年にブラジルで始まった。ポップカルチャー系ウェブメディアOmelete、漫画エージェンシーChiaroscuro Studios、玩具メーカーPiziitoysが共同で立ち上げ、初回の来場者は10万人。2016年19万6,000人、2018年26万2,000人、2019年28万人。5年で規模はおよそ3倍に膨らんだ。
4.来場者数だけを見ればサンディエゴ・コミコンを上回る。サンディエゴはコンベンションセンターの収容限界のせいで13万人前後に20年近く据え置かれ、ブラジルは代わりに新設の展示場へ移って膨らみ続けた。マーベルやワーナー・ブラザース、ネットフリックスが新作映像をここで初出しするのもそのためだ。観客数こそが発表舞台の値段なのだから。
한 해 관람객, 세 행사 비교
5.チケットは階段状に刻んで売る。最安が200レアル、最高が3,300レアル。1レアルを250ウォンで換算すると5万ウォンから82万ウォンまで。何日分か、入場の順番が前か、俳優と写真を撮れるかで等級が割れ、高い券を買った人が先に入って限定グッズを先に取る。ファンダム系イベントの価格表が売っているのは座席ではなく順番である。
6.韓国側の根はコミコン・ソウル。2022年にポップコンへ改称し、主管はエキスポフォーラム。2022年にはエスカレーター事故で負傷者が出て、2023年と2024年は規模が伸びなかった。2025年には初めて9月へ移してコエックスAホールで3日間開いたが、同じ週末にコミックワールドが重なった。
7.2025年のソウルポップコンが掲げた目標は、来場者4万8,000人にバイヤー1,200人、商談1,000件。一般客とバイヤーを一つの催しに同居させる組み立てで、韓国の展示主催社の大半がこの形を取る。券を売るだけでは回らないからだ。
8.3月、エキスポフォーラムのシン・ヒョンデ代表とCCXPのピエール・マントヴァーニ(Pierre Mantovani)代表が提携を結んだ。技術とコンテンツ、運営ノウハウを共有し、K-POPやウェブトゥーン、ドラマをハリウッドのスタジオ網につないでアジア初のグローバル・ポップカルチャー基盤をつくる、という中身。その発表に8月14日から16日、コエックスという日程が併記されていた。
9.4か月後、その日程は消えた。コエックスAホールの床は10,368㎡、ブースに換算すれば520が上限になる。サンパウロの催しはその10倍近い床に3万人前後を同時に置いて回っている。同じ名前を付けても同じ品物にはならない。
전시 바닥 면적
10.キンテックスの屋内展示面積は108,000㎡、国内最大でアジアでも4番目。ただし三成駅から歩いて入っていた催しが3号線の端へ行く。動線が伸びた分だけ日帰りが減って宿泊を伴う来場が増えるが、この交換に見合うには1日では見切れないほど中身が厚くなければならない。
11.金がどこから入るかを見れば、なぜ器から替えたのかがはっきりする。コンベンション主催社の売上はブース賃料と入場券、協賛の3本で、最も大きく最も早く入るのはブースだ。韓国の展示では3m×3mの1ブースが200万から300万ウォン前後なので、Aホールを埋め尽くす520ブースで見ても13億ウォン前後が上限という計算になる(筆者の試算)。
12.入場券の側も似ている。ソウルポップコンの1日券は28,000ウォンで、4万8,000人が全員定価で買ったとしても13億ウォン台。招待券や早割が混じれば実収は8億ウォン前後まで下がり、ブースと合わせて20億ウォン程度がこの催しの図体だった。ブラジル側は平均単価を最安の200レアルに抑えて見ても、28万人なら5,600万レアル、140億ウォンになる。
13.2023年にCCXPがサンパウロへ残した経済効果は9億レアルと集計された。来場者が直接使った金が5億4,730万、残りが間接効果。韓国ウォンに直せば2,250億ウォン規模の3日間で、だからこそ都市が誘致を競う。この規模に達したコンベンションはチケット商売ではなく都市事業になる。
14.このブランドが海外へ出た記録は二つ。2019年6月にケルン(Köln)で開いたCCXP Cologneは4万人を超えたが翌年からコロナで途切れ、2024年5月にはメキシコシティでCCXP MXが初めて開かれた。本国の28万とケルンの4万の間にある隔たりが、このブランドの実際の移植成績である。
15.国内の事情も甘くない。サブカルチャー系イベント市場はすでにコミックワールドとAGFが分け合っていて、2025年は日程が重なって客が割れた。1日券28,000ウォンは高いという声もずっと出ていた。参加創作者のブースを見に来る客にとって3万ウォン近い入場料は、グッズ1、2個分の値段なのだから。
16.本日コエックスCホールで3日間開かれるはずだった催しは開かれず、同じ名前は2027年、キンテックスで108,000㎡の床を敷いて出直す。世界最大のポップカルチャー・コンベンションの名前を借りてくるには判子一つで足りたが、その名前が呼ぶ観客を受け止める床とスタジオの陣容を整えるにはもう1年が要った。韓国でこの種の催しを立ち上げるとき最初に引っかかるのは会場契約だ。大きな展示場の枠は1年以上前から押さえ、契約金はその時点で出ていく。中身が固まっていないという理由で日程を動かせば、その金は戻らない。1年休むという決断には、すでに払われた値段が付いている。