大学路（テハンノ）で創作ミュージカルが一本かかっている。8月18日に開幕し、11月8日まで12週間走る。舞台が置かれた劇場は今年2月にできたばかりで、その劇場を運営する会社はもともと切符を売る会社だ。予約手数料を受け取る位置から客席と製作費のほうへ降りてきたわけだが、降りた先の市場はいま縮んでいる。
1.作品名は『ダイブ』。LINK THE SPACE 1館に8月18日にかかり、11月8日に降りる。製作はMBZカンパニー、脚本キム・ソルジ、作曲ミン・チャンホン、演出イ・ギップム。
2.原作はタンヨ（단요）のデビュー長編小説『ダイブ』。2023年に文允成SF文学賞と朴智리文学賞を同時に受け、昨年はSFアワード長編部門優秀賞が加わった。舞台は2057年のソウル。海面が上がり都市の大部分が水に沈んだあと、鷺高山（노고산）に住む水汲みのソンユルが、記憶の止まった機械人間スホを引き上げるところから話が始まる。
3.舞台より先に見るべきは劇場のほうだ。LINK THE SPACEは2月27日、鍾路区東崇洞に開いた。地下2階から地上6階までを使う建物。
4.その中でNHNリンクが賃借して回している劇場が二つ。1館280席、2館151席。NHNリンクはチケットリンクを運営する会社だから、切符を売る側が切符を売る場所そのものを押さえたことになる。
5.直接運営する劇場が5か所、名前だけ付けたところまで数えると8か所になる。2022年の冬に大学路のLINK ART CENTERを開いて以来、梨花女子大学ECC内の二つの劇場、広津区陵洞のチケットリンク1975シアターが順に加わり、最後に入ってきたのがLINK THE SPACEだ。
6.客席が280席なら舞台もそれに合わせて組まれる。列で数えれば二十列ほど、最後列が舞台から20m以内に座る。俳優の顔が肉眼で捉えられる距離であり、マイクをどこまで使うかを演出が毎回決め直さねばならない距離でもある。大劇場のように押せば音が固まり、小劇場のように放てば後列に届かない。
7.予約会社がなぜ劇場を押さえるのか。切符を仲介すれば一枚あたりの手数料が残るが、盤が大きくなっても取り分は増えない。公演が当たって満席になっても、仲介者が持っていく金は一枚いくらに縛られる。逆に劇場を握れば貸館料が入り、編成を自分で組めば、どの作品をいつ何週かけるかを決める側に立つ。
8.より大きいのは順番だ。2館は創作公演を初めて出してみる場として空けてあり、1館は反応を確かめた作品を載せる場として分けてあると運営会社は説明する。小さい舞台で測ってから大きい舞台へ上げ、自社プラットフォームで売る。どの作品を次の枠へ上げるかを判断する材料が、予約記録にすでに積み上がっている。
9.今年上半期の公演市場チケット販売額は8,094億ウォン、一年前より8.9%増えた。中を開けると方向が分かれる。ポピュラー音楽と演劇は上がり、ミュージカルだけが後退した。公演件数はむしろ増えたのに販売額は減った。一本が稼ぐ金が薄くなったということ。
시장은 늘었는데 뮤지컬만 뒤로 갔다
10.300席未満の劇場は一回あたりの平均予約が35.7枚まで下がった。一年前は38.8枚。280席の客席にそれだけ座らせると稼働率12.8%になる。
11.同じ期間、1,000席を超える大劇場の演劇販売額は八倍に跳ねた。大きな舞台へ金が集まる間、小さな舞台は一回あたり三人を失った。ただしこの規模別の数字は演劇部門を切り分けた値なので、ミュージカルの中劇場にそのまま当てはめることはできない。
12.満席で全部埋めたときに出る値が19億ウォン前後。ミュージカル一本が上半期に出した平均販売額は1億2千万ウォン台だった。平均の十倍を超える枠を確保して始める編成である。
표를 팔던 회사가 쥔 것과 짊어진 것
13.その分だけ荷も重い。昨年の売上と営業利益はどちらも伸びたのに、当期純利益だけが30%減った。昨年末の短期借入金が953億ウォン、負債比率は318%。劇場を増やした値が利息として先に返ってくる。
14.劇場の借り方も帳簿に残っている。最初の劇場であるLINK ART CENTERは10年の長期リースで組み、使用権資産98億4千万ウォンと賃借保証金29億7,800万ウォンが並んで載っている状態。建物を買う道は選ばなかった。初期のまとまった金は減るが、毎月出ていく金が10年ついてくる。
15.製作のほうへ降りた記録もある。2022年に製作会社6か所へ300億ウォン超の金が出ており、そのうちの一つがブロードウェイ法人 Maybe Happy Ending Broadway LLC の持分だった。韓国の創作ミュージカル『Maybe Happy Ending』のブロードウェイ版だ。この作品は昨年のトニー賞で作品賞と演出賞を含む六部門を持っていった。
16.ブロードウェイは10年に一度出てくる結果だ。その間を埋めるのは280席の舞台で12週間持ちこたえる作品たちであり、一回あたり35.7人まで沈んだ市場に、一つの会社がその280席を新たに載せた。予約から製作までを一手に握ったことがその席を埋めるための答えであり、負債比率318%がその答えの値札になる。流通を握った側が供給まで降りてくることはどの業種でも起きる。ただし公演では在庫が一日で消える。倉庫に置いて明日売る品物と違って昨夜の空席は回収する方法がなく、だからこの構造は編成が詰まっているほど勝ち、一週空くだけで利息が先についてくる。
