昨日、東大門デザインプラザ(DDP)のランウェイに最初のモデルが立った。6日まで31ブランドがコレクションを発表する。今年2月の同じ催しは外部の会場をすべて外し、この建物ひとつに自らを閉じ込めていた。それが半年で、蚕室(チャムシル)のロッテワールドタワーまで舞台を伸ばした。チケットは今も無料で、金が動くのは隣の部屋である。
1.2027 S/Sソウルファッションウィーク。9月1日火曜に開き、6日日曜に閉じる。ソウル市が主催と主管を兼ねる26年目の催しで、今回の参加ブランドは31社。
2.2月3日から8日まで開かれた前回は性格が違った。参加24ブランド、会場はDDPの一か所のみ。韓国の歴史的な場所を借りて開いていた外部ショーは、そのとき全部落とした。主催側が掲げた言葉も祝祭ではなくビジネスプラットフォーム。
3.今回はその判断を戻した。DDPで17社がランウェイを、8社が空間型のコレクション発表を行い、蚕室のロッテワールドタワー・ワールドパーク芝生広場では3日から5日まで6社が別にショーを開く。キムヘキム(KIMHEKIM)、グリーディラス(GREEDILOUS)、ダンスト(DUNST)、ゼネラルアイデア(GENERAL IDEA)、EBM、マハグリッド(MAHAGRID)が蚕室の分。
4.ショーが回っている間、同じ建物の奥では別のことが起きている。2日から4日までの三日間、DDPアートホール2館と二間水門展示場に国内97ブランドがラックを掛け、海外バイヤーと1対1で向かい合う。照明も音楽もない部屋。ここがこの催しの本業だ。
5.ランウェイの客席は、通路を挟んで左右二列が向かい合う。前列に座る人の膝のすぐ先がモデルの踏む線で、照明は上から落ち、服の皺と裾の揺れだけを残す。音は音楽に覆われてほとんど届かない。その10分あまりが終わると観客は席を立ち、バイヤーは隣室へ移って三日間座り続ける。
한 도시에 무대를 두 개 놓았다
6.ランウェイが抱える弱点は古い。9月に出すのは翌年の春夏物だから客はその場で買えず、店頭に並ぶころには話題が冷めている。ショーを見る人と服を買う人が分かれている構造。
7.2月の処方は、その弱点を認めて観客のほうを削るものだった。祝祭のプログラムを外せば予算は商談テーブルへ回る。ただしそうすると都市の側に残るものがなくなる。市民が見るものも、観光客が寄る場所も、写真が広がる舞台もない。
8.今回はその二つを引き離した。商談はDDPに置いたまま、祝祭だけを百貨店の建物へ移している。見せ物を売り場の横に置けば、見ることがその場で決済に変わる。蚕室のショーには商品情報をQRで呼び出してすぐ買える仕掛けが付き、チケットは8月15日から20日まで公式アカウントの抽選で配られた。一人二枚、値段は0ウォン。
9.2月のトレードショーには102ブランドが入り、23か国から来たバイヤー99人と1,772件の商談を行って、受注商談額754万ドルを記録した。ひとつ前のシーズンが745万ドル。9万ドル増えている。
10.1ブランドが三日座って持ち帰る分が約7万4,000ドル、韓国ウォンで1億ウォン前後、日本円ではおよそ1,100万円になる。商談額なので全部が契約になるわけではないが、成約率を厳しく半分に見ても1社あたり5,000万ウォンが残る。この数字を作るのにデザイナーが出した金。事実上0ウォンである。
11.舞台・照明・音響に加え、オンライン配信も広報もバイヤー招請も主催側が負担する。タイトルスポンサーが付いていたころは化粧品ブランドのヘラ(HERA)が毎年10億ウォン、日本円で約1億1,000万円を入れていたが、2019 S/Sの回で契約が終わってからその席は空いたままだ。スポンサー1社が出していた分を、いまは百貨店が場所で埋めている。
쇼는 공짜인데 돈은 어디서 도나
12.百貨店はなぜこれを引き受けたのか。答えは自分の売り場にある。蚕室店2階に国内ブランドを集めた1,500坪、約4,960㎡の売り場キネティックグラウンドを開き、19社を入れた。先に明洞本店で550坪、約1,820㎡で回した1号店は、1年でヤングファッションの売上を130%、外国人売上を440%押し上げている。同じ期間に本店の新規客の20%がその売り場を通って入ってきたと会社は説明する。
13.ショーに立てたブランドと売り場に並ぶブランドが重なる。それがこの配置の要である。ダンスト(DUNST)もゼネラルアイデア(GENERAL IDEA)もマハグリッド(MAHAGRID)も百貨店がすでに売っている名前で、ショーを見た人は数歩動けばその服に触れられる。蚕室店の年商が3兆ウォンを超えたのが2024年、昨年は明洞本店と合わせて5兆ウォンを超えた。
14.パリとミラノは協会が開き、ブランドが参加費を払う。ショー1回に億単位がかかるので新人は最初から入れず、その都市の舞台はすでに大きな名前のものだ。ソウルは市が開き、ブランドは払わない。26年で367社が2,247回のランウェイを回せたのはその条件のおかげだが、代金を取らない舞台は値段を付けることもできない。6日が終われば、その舞台がいくらのものだったのかを誰も計算しない。
15.6日の11時から16時まで、蚕室の芝生広場でNCTが着ていた衣装3,000着が売られる。売上は寄付へ。半年前に外した祝祭が百貨店の庭に戻り、そこで服を売っている。この構造を他の都市が真似ようとすると、先に引っかかるのは予算ではなく相手だ。舞台を代わりに出してくれる流通企業がその都市になければならず、その企業が売るブランドと舞台に立てるブランドが重なっていなければならない。重ならなければ百貨店は賃料を求め、その瞬間、市が出していた0ウォンの舞台は消える。