ソウルの秋の舞台芸術フェスティバルが、明日、漢江で幕を開ける。73日間、38のフェスティバルと478本の公演がひとつの名前を名乗る。その多くはもともとこの季節に開かれていたもので、この名前に投じられた新しいお金は約20億ウォン。
1.9月18日から11月29日までの73日間。ソウル文化財団が主催する2026ソウル・オータム・フェスタは、市内117の劇場をひとつのカレンダーにまとめた。フェスティバル38、公演478本、プログラム558件、協力国28か国。昨年の第1回は40日間で116件だったから、期間は2倍近く、参加作は245件と2倍を超えた。財団が掲げる今年の目標観客数は98万人だ。
2.開幕イベント「ソウル、漢江で踊ろう」は18日午後7時30分から、トゥクソム漢江公園の水辺ステージで90分間行われる。演出は舞踊家のイ・ルダ。メディアアーティスト、ユン・ゲリの映像に始まり、ブラックトー舞踊団、ソウル市舞踊団、唱者オ・ジョンヘと舞踊家チェ・ホジョンによる「尚州アリラン」と続く。客席は9月6日までの先着申し込みで埋まり、ピクニックゾーンとスタンディングゾーンは当日そのまま入れる。翌日からの2日間は同じ公園でソウル・ストリートアーツ・フェスティバルが開かれ、屋外公演と展示が30件ほど並ぶ。
3.プログラム表を開くと、見慣れた名前がまず目に入る。第29回を迎えるソウル国際舞踊祭(SIDance)は9月2日にすでに始まり19日に終わる。第47回ソウル舞踊祭は9月4日から25日まで。10月には石村湖のソウル・バレエ・フェスティバル、江東アートセンターのソウル・オペラ・フェスティバルが続く。オータム・フェスタの開幕前から動いているフェスティバルがいくつもあり、それぞれが自分の名前も予算もチケット窓口もそのまま持っている。
4.財団が新たに乗せたのは二つ。看板と案内だ。好みに合わせて公演を選ぶレコメンドサービス、外国人観客向けの多言語案内とスマートグラス、ソウル青年文化パスや統合文化利用券との連携。昨年は地下鉄駅、バス、コンビニ、劇場に広告を出し、2,000万回の露出を数えた。ソン・ヒョンジョン財団代表は、ソウルを拠点とする芸術家18万人を体系的に紹介していくと語った。
5.この看板を必要としているのは、大学路(テハンノ)の路地にある小劇場だ。地下へ降りる狭い階段、前の席の背もたれに膝が当たる段床の客席、幕が上がる直前にスマホの光がひとつずつ消えていく暗がり。100席ほどの劇場は客席をぎっしり埋めて持ちこたえるが、地下鉄駅の壁面広告を一枠買うお金はない。民間の劇団や舞踊団は、たいていこの規模の劇場で公演を打つ。宣伝費を別に確保しにくい団体にとって、財団が代わりに出してくれる広告は、それ自体が助成金になる。
6.観客の側から見れば、理由はもっと単純だ。舞踊は舞踊祭のサイトに、オペラはオペラ祭のサイトに、区のフェスティバルは区の広報紙にと、情報が散らばっていた。空いた秋の夜に何を観るか探すには、5、6か所のサイトを回る必要があった。ひとつの名前の下にカレンダーがひとつできれば、初めて公演に出かける人が迷わずに済む。
7.都市としての計算もある。財団は発足当初から、フランスのアヴィニョン演劇祭とイギリスのエディンバラのフェスティバルを目標に挙げてきた。外国人に「ソウルの秋」をひと言で検索してもらうには、38のフェスティバル名では足りない。ソン代表は3年目に国際交流の場を別に設けると述べ、今年は協力国を10か国から28か国に増やした。
8.初年度10億ウォンだった予算は、今年約20億ウォン。観客は昨年の閉幕発表で56万人、今年の目標は98万人。観客1人あたりに割ると、昨年は約1,786ウォン、今年は約2,041ウォン(推計)。期間と参加作、目標観客数が2倍近くに増えるあいだ、1人あたりの費用は14%ほど上がった。
첫 회와 올해
9.20億ウォンを478本で割ると、1本あたり418万ウォンほど。この予算は公演をつくるお金ではなく、束ねて知らせるお金だ。SIDanceであれソウル舞踊祭であれ、舞台に上げる費用は各フェスティバルがもともと受けてきた助成金とチケット収入から出る。オータム・フェスタはその上に名前と広告を乗せている。
10.チケット側の数字はずっと小さい。昨年、ソウル青年文化パスでオータム・フェスタの公演を予約した金額は5,600万ウォンを少し超えた程度。観客56万人で割ると1人100ウォンあまり。このパスはソウル在住の21〜23歳に年20万ウォンまで、予約1件あたり7万ウォン以内で使える文化利用券だ。統合文化利用券の連携を加えても、チケット代を支える仕組みは特定の年齢と所得層にしか届かない。
11.観客数も数え方で変わる。昨年ソウル広場の開幕公演には一晩で約1万人が集まり、ストリートアーツ・フェスティバルはチケットのいらない屋外イベントだ。昨年の観客は閉幕発表で56万人だったが、今年出た資料の中には53万人と記したものもある。大学路の劇団が本当に知りたい数字は何か。人出の総数ではなく、自分たちの100席のうち何席が売れたか。オータム・フェスタはその数字を別途発表していない。
12.ソウルがフェスティバルの名前を付け替えるのは、これが初めてではない。ソウル・ストリートアーツ・フェスティバルは2003年にハイソウル・フェスティバルとして始まり、2016年に今の名前になった。春にはソウル・スプリング・フェスタ、冬にはソウル・ウィンター・フェスタがあり、オータム・フェスタはその間の秋を舞台芸術で埋めるためにつくられた。今回はひとつの行事の名前を変えたのではなく、別々に存在していた38のフェスティバルの上に、名前をもうひとつ重ねた。
13.名前からして秋のフェスティバルが、パリにある。Festival d'Automne à Parisは1972年にミシェル・ギー(Michel Guy)が創設し、劇場と共同で作品を製作する。2023年のインタビューによれば、観客は20万人を超え、協力会場は70か所、収入の45%が公的補助金。協賛のおかげで学生券を8ユーロで販売しており、協賛がなければ20ユーロを超えるという。
14.エディンバラ・フェスティバル・フリンジは逆で、登録すれば誰でも舞台に立てる。2025年には3,893本が301会場で上演され、260万枚のチケットが発行された。ソウルはそのどちらでもない。既存のフェスティバルを集め、公募で参加作を受け付け、ひとつの名前で広告する。少ない予算で観客数を大きく伸ばせるやり方だが、海外の劇場やフェスティバルが交流相手を選ぶときに問うのは、人出ではなく売れた客席だ。
15.ソウル文化財団は73日間、38のフェスティバルと478本の公演をソウル・オータム・フェスタという名前ひとつに束ね、そこに約20億ウォンを投じる。1本あたり418万ウォンほどで、製作費ではなく広告と案内にかかるお金だ。民間の団体が集まって商店街や街の名前で同じことをやろうとすれば、まずチケット窓口でつまずく。フェスティバルごとに予約先が違うため、誰がどの公演を観て次もチケットを買ったかが一か所に集まらない。そのデータがなければ、翌年のスポンサーを説得する数字もない。