昨日チケット販売が始まった第31回釜山国際映画祭は、2019年以降で最も多くの作品を上映する。ところが30年で上映本数が倍になる間に観客数は第1回の水準にとどまり、10日間の予算の半分は釜山市が出している。1万ウォンのチケットの裏にある計算を追ってみる。
1.昨日午後2時、第31回釜山国際映画祭(BIFF)の一般上映作品の予約が始まった。会期は10月6日から15日までの10日間で、59か国から310本あまりを上映する。2019年以降で最大の規模。それでも観客数は、30年前の第1回をまだ超えていない。
2.チケットは映画祭の公式サイトでしか売らない。一般上映が1万ウォン、開幕式は3万ウォン。1つの上映コードにつき2枚までで、同じアカウントで複数の端末から入るとブロックされる。開幕作はキム・ジョングァン監督の新作で、この映画祭で初めて公開される。例年水曜日だった開幕を今年は火曜日に1日早めた。観客は開幕日から週末まで集中する、というのが映画祭の説明だ。
3.メイン会場は海雲台センタムシティにある映画の殿堂(Busan Cinema Center)。オーストリアの設計事務所Coop Himmelb(l)auが手がけ、2011年に開館し、工費は1,678億ウォンかかった。屋根の片側は柱なしで85mも宙に張り出し、片持ち屋根としてギネス世界記録に認定されている。
4.日が暮れると、屋根の裏面に埋め込まれたLED 2万3,910個が灯る。その下が野外劇場で、4,000の客席が屋根の下に階段状に下っていく。秋の夕方、川風が客席のあいだを抜け、スクリーンより先に頭上の天井が明るくなる。屋内で最も大きいハヌルヨン劇場が841席だから、一度に4,000人を座らせられるのはこの野外劇場だけ。開幕式を毎年この客席で開く理由である。
5.映画祭はこの建物ひとつで回っているわけではない。昨年は7つの劇場、31スクリーンを使い、今年も映画の殿堂とセンタムシティのシネコン、海雲台、そして第1回が開かれた南浦洞まで会場が散らばる。観客との対話(GV)だけで昨年は323回。監督や俳優が1日32回ほど観客の前に立った計算になる。
6.人を釜山まで呼び寄せるのは、映画そのものより「最初」だ。昨年は90本がこの映画祭で世界初上映を迎えた。数か月後には劇場や配信に並ぶ作品も多いが、作り手がスクリーンの前に立って質問を受ける部屋はその日一度きり。週末のシネコンの一般料金が1万5千ウォン前後だから、映画祭のチケットはより安く、しかも監督との対話が付いてくる。
7.昨年『KPop Demon Hunters』のマギー・カン(Maggie Kang)監督が初めてこの映画祭を訪れたとき、映画の殿堂の野外イベント会場では、キャラクターが印刷されたスナック菓子の袋が客席から掲げられた。すでにNetflixで公開済みの作品だったのに、客席は空かなかった。画面は家にあっても、その画面を作った人と同じ空間にいる体験は釜山にしかない。
8.昨年からは賞もできた。30回を機にコンペティション部門を新設し、今年もアジア映画14本が大賞を争う。大賞作は米アカデミー賞への出品資格を得ると映画祭は発表している。同じ期間、隣の展示場ではアジアコンテンツ&フィルムマーケット(ACFM)が開かれ、昨年は54か国1,222社がバッジを付けた。観客が映画を観ているあいだ、隣の建物では版権が動く。
9.この10日間を開く費用は、昨年の本体事業で132億5千万ウォン。その半分の66億ウォンを釜山市が出した。国費は5億4,700万ウォンで全体の4.1%、2020年の3分の1ほどまで下がっている。
본행사 예산 132억 5천만 원은 어디서 오나 (2025년)
10.チケットでどれだけ埋まるのか。今年の価格1万ウォンを昨年の映画祭観客16万2,405人に掛けると16億ウォン強、本体予算の12%前後になる(推計)。シニア割引や招待席が混ざるので、実際の入場収入はこれより少ない。残る40億ウォン台を協賛、広告、グッズ、前年度繰越金で埋めた昨年の決算は800万ウォンの赤字だった。その前の年は2億9,400万ウォンの黒字。
11.海外の映画祭と並べると、重心の位置が違う。トロント映画祭は政府支援が11%、ベルリン映画祭は収入の3分の1をチケットと企業協賛で稼ぐ。カンヌはフィルムマーケットを切り離し、稼ぐ事業として回している。釜山は市の予算に半分を頼り、その金は毎年市議会の審査を受け直す。
12.市が半分を出す理由は、チケットではなく街に落ちるお金にある。昨年バッジを受けて登録したゲストだけで7,036人、そのうち海外ゲストは映画祭とマーケットを合わせて2,739人だった。彼らと観客が10日間、海雲台周辺のホテルに泊まり、食事をする。映画祭の帳簿は赤字でも、街の帳簿は黒字になりうる構造。
13.第1回は1996年9月13日、南浦洞の映画館街で開かれた。31か国173本、観客18万4,071人。韓国で初めての国際映画祭で、その映画館の路地が今のBIFF広場だ。今年もコミュニティ上映の一部はこの路地に戻ってくる。
14.30年後の昨年、上映本数は328本と倍近くに増えた。公式選定作品の観客は17万5,889人で、第1回より8千人ほど少ない。集計方法が違うので単純比較には無理があるが、方向まで間違ってはいない。その間に1,678億ウォンの専用館が建ち、この工費は本体予算の12年分を超える。作品を増やし建物を新しくしても観客が増えなかったのなら、詰まっているのは座席と日数だ。
1996년 첫 회와 2025년 제30회
15.10日という会期と、1日に回せる上映回数が観客数の天井を決める。今年、開幕直後の1日の上映を4回から5回に増やし、開幕を1日早めたのも、その天井を少しでも押し上げるための選択だ。10月9日のハングルの日が金曜日にあたり、開幕週には3連休が付く。チケット代を上げればいいのでは。公的補助金が半分を占める催しがシネコンより高いチケットを売るのは難しく、だから人の集まる回は価格ではなく1人2枚の制限と整理番号でふるいにかける。
16.10日間で310本あまり、チケット1枚1万ウォン。釜山国際映画祭は30年で上映本数を倍にしたが、観客は第1回の水準にとどまり、本体予算132億ウォンの半分はいまも市から来る。地方で映画祭や音楽フェスを新しく始める側も、初年度の予算書からこの形を避けられない。自治体の補助金で1年目を開くのはたやすいが、その金は毎年議会をもう一度通らなければならず、座席と日数が決まった催しは観客を増やして稼ぐのに限界がある。マーケットや協賛のようにチケットの外で稼ぐ筋を初年度から別に立てておかなければ、30年経っても予算書の1行目には市役所の名前が書かれる。