1974年の光復節に響いた銃声を掘り起こした時代劇が、秋夕(チュソク)の映画館を制した。この映画は、作った会社が配給まで自ら手がけている。大手配給会社に渡していた手数料を社内に残す代わりに、広告費とスクリーン交渉の負担を一社で背負う。
1.秋夕連休を翌日に控えた9月23日水曜日、ホ・ジノ監督の『暗殺者(たち)』が公開された。4日目の26日に累計観客100万人を超え、27日まで5日連続でボックスオフィス1位を守った。27日時点の累計は156万6,176人。同じ日の2位『タチャ』シリーズ新作のほぼ2倍という数字だ。
2.題材は1974年8月15日、光復節の記念式典で大統領夫人・陸英修(ユク・ヨンス)が銃撃され亡くなった事件だ。映画は狙撃犯をムン・テグァン(パク・ジョンミン)という名前に変え、事件の裏を追う3人を前面に立てる。刑事チョルグ(ユ・ヘジン)、新聞社の社会部長ジェファン(パク・ヘイル)、新人記者ヨンイル(イ・ミンホ)。製作と配給はHive Media Corp一社が担った。上映時間131分、12歳以上観覧可。韓国公開の1週間前にトロント国際映画祭(Toronto International Film Festival)で先に上映された。
3.1974年のソウルは大田(テジョン)で撮った。近代の建物と古い路地が残る再開発区域を選び、通りを丸ごと70年代に戻した。撮影は『ソウルの春』と『破墓/パミョ』を手がけたイ・モゲ撮影監督。ホ監督は脚本の初稿になかった記者たちを新たに加えたと明かしており、その判断で新聞社の社会部が映画の主な舞台になった。
4.公開されたスチールのうち、社会部の1枚がこの映画の空気をよく伝えている。半袖シャツにネクタイ姿の記者たちがスチールキャビネットの間に集まって同じ方向を見上げ、窓の外は真夏の昼。電話1本と足で情報を集めた時代で、追跡は銃より歩数で進む。時代劇で最も金がかかるのは、通りを丸ごと空けて群衆を立たせる場面。この映画は重心をオフィスと路地、狭い酒場の方に置いた。
5.狙撃の場面は映画が始まってすぐに来る。通行証なしで会場に入ったムン・テグァンが、大統領の演説中に発砲する。131分の残りは、その後を追っていく。誰が彼を通し、誰が知っていたのか。ホ監督は結論を断定せず、チョン・ウソン、オ・ジョンセ、パク・ヘジュンら10人余りのカメオが短く通り過ぎながら、空白をひとつずつ埋めていく。
6.秋夕は、親と子が同じ映画館に入るほぼ唯一の週だ。1974年に10歳だった人は今年62歳で、その世代にとってこの事件は教科書ではなく記憶である。親が覚えている事件を子が初めて観る映画、しかも12歳以上観覧可。2位の『タチャ』は青少年観覧不可で、家族そろって選べる作品ではなかった。
7.結末は誰もが知っていて、過程は誰も知らない事件。同じ会社の『KCIA 南山の部長たち』と『ソウルの春』がすでにこの型で稼いでおり、『ソウルの春』は2023年に1,312万人を動員した。観客は結末ではなく、そこに至る道筋にチケット代を払う。今回はその道筋を、権力の中心ではなく記者と刑事の目線でたどる。
8.マーケティングも追跡を売る。10月1日にCGVで開く「手がかり追跡上映会」では、参加者全員に劇中の手がかりを集めた「プロファイリング・フォルダー」を配る。フォルダーを手に映画を観て、終わったらその手がかりでSNSイベントに参加する仕組みだ。座って観る映画を持ち帰って解く事件に変え、一度観た人が2枚目のチケットを買う理由をつくる。
9.2025年、観客1人が映画館に払った金額は平均9,869ウォン。付加価値税と映画発展基金を引くと約8,700ウォンが残り、ソウルのシネコンではこれを劇場が45%、配給側が55%受け取る。配給側の取り分から、さらに10%が配給手数料として差し引かれる。残りでまず広告・マーケティング費を回収し、その後を投資会社と製作会社が分け合う。
표 한 장 9,870원이 나뉘는 길
10.156万6,176人をこの計算に当てはめると、劇場売上は推定155億ウォン、配給側の取り分は約75億ウォンになる。通常は大手の投資配給会社がここから10%、約7億5,000万ウォンを手数料として先に取る。Hive Media Corpはその金を外に出さない。代わりに、公開前の広告費と全国の劇場とのスクリーン交渉を自ら背負った。
11.『暗殺者(たち)』の製作費は公表されていない。同じ会社の『ソウルの春』は総製作費233億ウォンで、損益分岐点を劇場観客460万人に設定した。これは二次収入の見込みを先に織り込んだ数字で、劇場だけなら530万人を超える必要があった。当時の配給はPlus M Entertainmentが担った。キャストと時代再現の規模から見て、今回の作品も同程度と推定され、156万人はまだその3分の1ほどにとどまる。
12.秋夕の劇場の上位5本のうち4本が韓国映画だ。27日の1日の売上シェアは『暗殺者(たち)』が36%、CJ ENMが配給した『タチャ』が24.4%。『暗殺者(たち)』はこの日、1,515スクリーンで5,933回上映された。8月公開の外国映画『The Odyssey』は累計1,178万人で、いまも3位にいる。
추석 극장, 한국 영화 네 편의 누적 관객
13.131分という長さは、劇場との交渉では弱点になる。広告と清掃の時間を足すと、1スクリーンで1日に回せる回数は2時間の映画より1回ほど減り、上映回数がそのまま売上になる劇場は長い作品にスクリーンを渡したがらない。大手配給会社は次の公開作まで束ねて劇場と交渉するが、1本だけを抱えた製作会社はその作品の初週成績ひとつで持ちこたえるしかない。初週1位を逃したら、翌週のスクリーンは誰が守ってくれるのか。
14.Hive Media Corpは2014年に設立された製作会社。『インサイダーズ/内部者たち』『KCIA 南山の部長たち』『ソウルの春』と、韓国現代史を扱った作品を続けてヒットさせ、『ラスト・プリンセス 大韓帝国最後の皇女』『世宗大王 星を追う者たち』『普通の家族』はホ監督と組んで作った。ホ監督の名を最初に知らしめたのは1998年の『八月のクリスマス』。写真館の主人の静かな夏を撮った監督が、銃声で幕を開ける映画を撮った。
15.韓国映画の金は長く、少数の大手投資配給会社を経由して流れてきた。チケット1枚から製作会社に戻るのは1,200ウォン前後、という計算が業界で語られてきた。製作会社が配給を自ら握ったのは、劇場観客がコロナ前の半分を下回った2025年のすぐ翌年だ。パイが縮むほど、渡してきた10%が重く感じられる。もっとも、ヒットを何度も証明してきた製作会社だからこそ取れる選択でもある。
16.製作会社が自ら配給した時代劇が秋夕の5日間1位を守り、累計156万人まで来た。外に出さずに済んだ配給手数料は約7億5,000万ウォン。その代わり、公開前の広告費と初週が振るわなかったときの損失を、製作会社がひとりで抱える。映画であれ公演であれ空間ビジネスであれ、中間の流通を抜いて直接売ろうとすれば、まず現金で行き詰まる。初週1位を見込める作品でなければ、この計算は逆に回る。