ソウルの森で4か月半に800万人を集めたガーデン博覧会が、10月の1か月間、瑞草区のメホン市民の森へ舞台を広げた。入場料はなく、庭園の工事費の大きな部分は企業が出している。
1.ソウル市と瑞草区は10月1日から27日まで、メホン市民の森で「2026ソウル国際庭園博覧会」の秋の会場を開く。5月1日にソウルの森で開幕した博覧会の2つ目の舞台で、ソウルの森の会場も同じ日まで開いている。入場料は取らない。新盆唐線の良才市民の森駅で降りて、そのまま歩いて入ればいい。
2.森の中に並ぶ庭園は51か所。公募で選ばれた作家・市民・学生の庭園が14、地域の市民ガーデナーが手がけた庭園が31、企業と機関がつくった庭園が6。長く良才市民の森の名で呼ばれてきたこの公園は、今年で開園40年になる。
3.この博覧会は更地に庭をつくらない。40年育った木々のすき間に、小さな庭をはめ込んでいく。会場内51か所の庭の面積を合計しても3,823㎡で、1か所あたり平均75㎡ほど。市民ガーデナーの庭はそれよりずっと小さく、ほとんどがマンションのリビングほどの広さだ。
4.背の高い木々がつくる日陰で、ピンクミューリーが膝の高さまで広がり、ススキの穂がその手前をさえぎる。青い鉄製ドームのパビリオンにはバラの鉢が吊るされ、幹の間に張った電球のコードの下にビーズクッションが散らばる。その上には、庭を見に来た人たち。見どころより先に、居場所が目に入る配置だ。
5.庭は会場の外へも続く。ヨイチョン・良才川へ入る道の入口に拠点庭園を5か所、江南大路とメホン路に街路庭園を2か所設け、合計3,580㎡。会場内の庭とほぼ同じ広さが、駅から森まで歩く道に置かれた。歩く道まで会場に数えた設計である。
6.人が集まるのは、チケットがないからだけではない。庭は長く見るほど退屈しない数少ない展示物で、公園は長居に料金を取らない。博覧会はその時間をプログラムで埋める。ガーデン・ドーセントが毎日3回回り、森の解説とハーブ体験を組み合わせた「庭園処方」が期間中128回開かれる。金・土の夜には森の野外シアターで映画を上映する。
7.庭の大きさも効いている。リビングほどの庭なら、来場者は自分の庭先やベランダに移した姿を思い描ける。大型の花の展示が感嘆を売ったとすれば、この博覧会が売るのは「うちでもやってみようか」という気持ちだ。会場内の「ガーデンマーケット」で20社が植物や園芸用品を並べる理由もそこにある。
8.庭をつくる手も市民のものだ。今年は市民ガーデナー367人が庭づくりから手入れ、解説までを担い、過去最多となった。自分の手でつくった庭が博覧会に並べば、家族や近所の人が見に来る。参加者を増やすことが、そのまま来場者を増やすことになる。
9.ソウル市が今年2つの博覧会に組んだ予算は66億ウォン。ボラメ公園で開かれた昨年の博覧会の予算28億ウォンの2倍を超える。
10.来場者1人あたりではいくらか。昨年は1,044万人が訪れ、1人あたり約270ウォンだった。今年は8月中旬までの800万人だけで割っても1人825ウォン、映画のチケット1枚の20分の1にも満たない。
11.では庭は誰がつくるのか。この予算だけですべてをつくるわけではない。ソウル市は企業や機関が工事費を出す寄付庭園を、2024年の9か所から今年はソウルの森で50か所に増やした。ソウルの森の寄付庭園だけで約3万3千㎡。大宇建設・GS建設・HDC現代産業開発といった建設会社に、サムスン・カカオ・農心・ムシンサが名を連ねた。
기업·기관 기부정원 수와 매헌시민의숲 정원 면적
12.メホン市民の森では、この構造がさらにはっきりする。現代自動車・韓国マース・ソウル保証保険・KB国民銀行・生命保険社会貢献財団、そして昨春この森に生態復元の庭「ロクロク庭園」をつくったL'OCCITANEまで、6者の庭が2,463㎡、会場内の庭園面積の64.4%を占める。市民ガーデナーがつくった庭は、すべて合わせてもその4分の1に届かない。企業が出した工事費は非公開。
13.企業にとっては、広告費より長く残る支出だ。ソウルの森に「トダム庭園」をつくった現代WIAは、博覧会後も庭を撤去せず常設の庭として残すと明らかにし、ソウル市は引き取った後の維持管理を担う。会社は工事費を一度払い、公園に名前を残す。市は工事費なしで庭を得る代わりに、毎年の管理費を背負う。
14.韓国のガーデン博覧会は、もともと有料が標準だった。2023年の順天湾国際庭園博覧会は大人の入場料15,000ウォンを取りながら980万人を集めた。次の国際庭園博覧会を準備する蔚山は、入場料と協賛で自主収入350億ウォンを目標に掲げたが、地元紙は閉幕後に残る施設の管理費を課題に挙げた。
15.ソウルはチケットの代わりに公園を使う。土地は既存の公園、木は40年前に植えられ、庭の相当部分は企業がつくってくれる。チケット収入をあきらめる代わりに、建設費をほとんどかけない計算だ。昨年ボラメ公園の開幕第1週に周辺のカード決済が1日平均20%増えたというソウル市の発表が、このモデルの根拠に使われる。1週間だけの統計では長く続く効果とは言いにくい、という指摘も同時に出た。
16.ソウル市は入場料なしで2つの公園をガーデン博覧会の会場に変え、メホン市民の森では企業6者が会場内の庭園面積の64%を埋めた。来場者は無料で森に寝転び、企業は公園に名前を残す。他の都市がこの方式をまねるとき、最初につまずくのは博覧会が終わった翌年だ。寄付庭園は3年で9か所から50か所に増えたが、その庭に水をやり草を抜くお金は、企業ではなく市の予算から出ていく。