retailホテルdiningdrinkカルチャースペースカフェブランド
ArticlesTravel
白川の流れ · 割烹が入る一画。京都市が指定する伝統的建造物群保存地区にあたる。ⓒMichaelMaggs · CC BY-SA 2.5
白川の流れ割烹が入る一画。京都市が指定する伝統的建造物群保存地区にあたる。ⓒMichaelMaggs · CC BY-SA 2.5
デイリー ホテル

温泉旅館を5か所建てると決めて、先に京都で飲食店を開けた

2026.09.02

Hyattが日本の企業と組んで立ち上げた温泉旅館ブランドが、220億円の不動産ファンドを満額で締めた。建てると公表した施設は5軒。まだ開業した旅館は一つもなく、今秋いちばん先に開くのは客室のない京都の飲食店である。

1.ブランド名は吾汝(Atona)。古語を二つ重ねた名で、我と汝を指す。そのブランドが今秋、京都の祇園白川に割烹「割烹 吾汝」を出す。1階にバー、2階に木のカウンター。客室はない。
2.ブランドが生まれたのは2022年。Hyattの関係会社と日本のKirakuによる合弁で、大分県の由布と久住、鹿児島県の屋久島、神奈川県の箱根、北海道の余市の5か所に温泉旅館を建てると公表している。開業は2028年以降だという。2024年5月の発表時点では2026年だった。
祇園の路地 · 新築の建たない一帯なので、入るには残る木造を直して使うことになる。ⓒjosef knecht · CC BY 3.0
祇園の路地新築の建たない一帯なので、入るには残る木造を直して使うことになる。ⓒjosef knecht · CC BY 3.0
3.まず立地を見る。白川沿いに木造2階が並ぶこの一画は、京都でも賃料が最上位に入る。巽橋の前には写真を撮る列が日中途切れず、その列に並ぶ人の大半は財布を開かずに通り過ぎる。人通りが最も多く、その人通りが客ではない場所。
巽橋 · 舞妓姿に扮した観光客が立っている。この橋の前は京都でいちばん写真の撮られる場所の一つ。ⓒNullumayulife · CC BY 2.0
巽橋舞妓姿に扮した観光客が立っている。この橋の前は京都でいちばん写真の撮られる場所の一つ。ⓒNullumayulife · CC BY 2.0
4.空間設計は乃村工藝社の小坂竜、アートディレクションは日本デザインセンターの原研哉が担った。無印良品のアートディレクターを長く務めた人である。料理は日本各地から選んだ食材をその日のカウンターに載せる組み立てで、炭火は客の目の前に置く。
5.旅館側の図面はまだ出ておらず、スペックだけが公開されている。1軒あたり30室から50室。標準室が50〜70㎡で、韓国の特級ホテルの標準客室のおよそ倍にあたり、その中に源泉を引いた浴槽が入る。部屋を大きくすれば同じ延床で売れる部屋は減るが、承知のうえで大きくしている。
由布院の露天風呂 · 湯は動かせない。温泉地に建てるとは、その湯の出る土地を買うということ。ⓒR34SkylineGT-R V-SpecⅡNür · CC BY 3.0
由布院の露天風呂湯は動かせない。温泉地に建てるとは、その湯の出る土地を買うということ。ⓒR34SkylineGT-R V-SpecⅡNür · CC BY 3.0
6.目標客単価は1泊2食で10万円前後と伝えられる。由布院で長く知られる玉の湯が16室の規模で1人41,950円からを取ることを思えば、同じ温泉地で倍を超える値を付けるという話。
1泊2食 · 旅館の料金表には夕食と朝食が入っている。客室料の一行に飲食売上が混ざる。ⓒYuya Tamai · CC BY 2.0
1泊2食旅館の料金表には夕食と朝食が入っている。客室料の一行に飲食売上が混ざる。ⓒYuya Tamai · CC BY 2.0
7.資金は不動産ファンドで集めた。2024年5月に100億円で1次クローズ、2025年9月に220億円でファイナルクローズを公表している。この額を予定の5か所で割ると、下の表になる。
220억 엔을 다섯 곳으로 나누면 · 공개 수치 기준 펀드 220억 엔 · 계획 5곳 · 곳당 30~50실 · 가운데 값 40실로 잡으면 전부 200실 시설 한 곳에 배분되는 돈 44억 엔 우리 돈 418억 원 객실 하나에 들어가는 돈 1.1억 엔 우리 돈 10억 4,500만 원 표준실 넓이 50~70㎡ 국내 특급호텔 기본실의 두 배쯤 객실 하나에 10억 원을 넣고, 그 방을 1박에 10만 엔으로 판다. 일본에서 신축 고급 료칸의 객실당 공사비는 보통 5,000만 엔에서 1억 엔 사이로 이야기된다. 50~70㎡에 개별 온천 욕조를 넣으면 그 상단에 붙고, 온천지 땅값이 그 위에 얹힌다. ※ 펀드는 출자금 총액이며, 차입이 붙으면 실제 총사업비는 이 나눗셈보다 커진다.
ファンドの割り算ファンド規模と施設数は公開資料、客室あたりの値はその総額を割ったもの。
8.40室の1軒を1年回してみる。客単価10万円に稼働率70%を入れるとRevPARは7万円。日本のホテル全体の平均稼働率が60%前後、上位の旅館運営会社のRevPARが4万円前後と語られることを踏まえれば、このブランドの目標は業界上限の1.7倍にあたる。
방 40개를 1년 굴리면 · 백만 엔 · 추정 객단가 10만 엔 · 가동률 70% · 연 실박 14,600 · 연 매출 1,022백만 엔 · 원가율은 일본 숙박업 평균 구간 적용 인건비 32% 327 식재료비 20% 204 수도광열 7% 72 판관·수선·유통 16% 163 남는 것 25% 256 한 해 2억 5,600만 엔이 남고, 그 시설에 44억 엔이 들어가 있다. 투자 대비 5.8%다. 가동률이 70에서 60으로 내려가면 매출이 146백만 엔 줄고, 원가에서 줄어드는 건 식재료뿐이라 남는 돈이 절반 아래로 떨어진다. 객단가 10만 엔이 옵션이 아닌 이유가 여기 있다.
40室の損益試算客単価と客室数は公開数値、原価率は日本の宿泊業の平均レンジを当てた推計。
由布院 · 5か所のうち一つがここに座る。山ひとつが背景をつくる温泉地。ⓒそらみみ · CC BY-SA 4.0
由布院5か所のうち一つがここに座る。山ひとつが背景をつくる温泉地。ⓒそらみみ · CC BY-SA 4.0
9.旅館はホテルと原価の形が違う。部屋に夕食を運び、布団を敷き、接客を付ければ客室あたりの人手が増える。日本の宿泊業の指標では人件費が売上の30%前後、食材費が10〜30%、水道光熱が5〜8%あたりが並の線で、50〜70㎡の部屋ごとに温泉浴槽を入れれば清掃時間も湯を沸かす費用も一緒に上がる。
朝の膳 · 朝食まで料金に入っている。だから厨房は一日に二度動く。ⓒMichaelMaggs · CC BY-SA 3.0
朝の膳朝食まで料金に入っている。だから厨房は一日に二度動く。ⓒMichaelMaggs · CC BY-SA 3.0
10.都心のフルサービスホテルなら、この金額のかなりの部分は宴会場とレストランから出ていた。婚礼や法人の催し、外から食事だけに来る客が客室と関係なく売上をつくり、その売上が閑散期を支える。温泉旅館にその客はいない。食事処に座る人がそのまま その夜泊まった人なので、部屋が空けば厨房の人件費と食材がそのまま損失で残る。旅館より先に割烹を開ける判断。
箱根・強羅 · 東京からいちばん近い温泉地。5か所のうち首都圏の需要を取りにいく場所。ⓒDaderot · CC0
箱根・強羅東京からいちばん近い温泉地。5か所のうち首都圏の需要を取りにいく場所。ⓒDaderot · CC0
11.この商品が売れるとすれば理由は湯にある。温泉は動かせず作り出すこともできないので、湯の出る土地を買わないかぎり、いくら資金があっても真似ができない。日本の企業が自国の資産の中から温泉を選んで世界に出す根拠。
屋久島 · 島全体が世界自然遺産の区域を抱える。工事条件も許認可も都市とはまるで違う場所。ⓒGrendelkhan · CC BY-SA 4.0
屋久島島全体が世界自然遺産の区域を抱える。工事条件も許認可も都市とはまるで違う場所。ⓒGrendelkhan · CC BY-SA 4.0
12.詰まっているのは流通の側。名の通った旅館ほどサイトが日本語だけで、予約は電話で受け、入れ墨や子ども連れの決まりが宿ごとに違う。海外から来る客はその敷居を越えにくく、Hyattが売っているのは温泉ではなく、その敷居を外した予約画面と会員プログラムのほう。看板料を何のために払うのか。
13.旅館をブランドで束ねる試みが初めてではない。星野リゾートが「界」で全国の温泉地を同じ規格に揃えてから久しく、由布院では玉の湯や亀の井別荘のような宿が16室から17室の規模を家族で回してきた。変わったのは、看板を出した側が米国の企業だということ。
余市 · ウイスキーの蒸溜所で知られる北海道の町。後から加わった2か所のうちの一つ。ⓒ663highland · CC BY 2.5
余市ウイスキーの蒸溜所で知られる北海道の町。後から加わった2か所のうちの一つ。ⓒ663highland · CC BY 2.5
14.日程は後ろに倒れた。2024年には3か所を2026年から開けると言い、いまは5か所を2028年以降と言う。温泉の掘削許可、自然公園内の建築規制、山あいの敷地の工期。都市のホテルとは別の時計である。その間ブランドを冷まさずに持ちこたえる役目を、京都の割烹が引き受けた。待つ資金の性格も見ておきたい。ファンドの出資者に竹中工務店、海外需要開拓支援機構、三菱UFJ銀行が入っている。

旅館を5か所建てると公表したブランドが220億円を集めておきながら、最初の開業に客室のない飲食店を選んだ。客室ひとつに1.1億円が乗る計算で、2028年までブランドを生かしておく手立てが要り、京都のカウンター一つがその役を負った。韓国で同じ絵を描けば、まず湯で引っかかる。韓国の温泉法は地下から湧く摂氏25度以上の水だけを温泉と認め、温泉井を掘るには自治体から掘削許可と開発計画の承認を別に受けなければならない。その湯のない場所で温泉旅館を名乗れば、商品そのものが立たない。食事を料金に含めるのも自動ではなく、宿泊業の届出とは別に一般飲食店の営業申告を受けて初めて朝食と夕食を売れる。湯と届出が揃ってから、客単価の話になる。

デイリーホテル #032 · 2026.09.02
出典。Hyatt ニュースルーム(2024-05-27)、株式会社Kiraku リリース(2024-05-27・2025-10-30)、PR TIMES「Atona Impact Fund」ファイナルクローズ発表(2025-09-11)、日本経済新聞(2025-09-11)、トラベルボイス(2025-10-31)、トラベル Watch、ファッションプレス、由布院 玉の湯およびJTBの料金案内、星野リゾート 界、日本の宿泊業経営指標資料(ダイナテック・tripla・アルファコンサルティング)、韓国の温泉法・公衆衛生管理法・食品衛生法。
売上・原価・客室あたり投資額は公開数値と業界平均レンジから計算した推計であり、事業者の発表実績ではない。円は1円を9.5ウォンで換算した。