イッセイ ミヤケが8月7日、東京・南青山に132 5.のフラッグシップを開いた。面積は56平方メートル。1976年にこのブランド最初の店が立った、その建物のその場所だ。売られる服は1着7万7,000円から。
1.東京都港区南青山5-3-10、1975年に建ったフロム・ファースト・ビルの正面左手。ここに132 5. ISSEY MIYAKE / AOYAMAが8月7日オープンした。面積は56平方メートル、約17坪。空間デザインは吉岡徳仁が手がけ、営業は午前11時から夜8時まで。
2.この建物はブランドの出発点だ。1976年6月、イッセイ ミヤケ最初の店がここに立ち、132 5.の一号店も2010年11月に同じ建物へ入った。2013年には研究チームの名をそのまま冠したREALITY LAB.の店が加わっている。50年を回って同じ住所へ戻ってきた。
フロム・ファースト浜野安宏と山下和正が1975年に建てた。ⓒWikimedia Commons
3.今年、青山だけで三度目の開店になる。4月24日には南青山3-17-14にBAO BAOの店が開いた。9月4日にはA-POC ABLEのフラッグシップが同じ建物の地下1階から2階まで240平方メートルへ拡張移転すると会社は案内している。四か月半で三店、設計はいずれも同じ人物。
4.店は路面の1階、前面は総ガラス。奥の壁には細いレールを渡して服を三、四着ずつ間隔をあけて掛け、窓側には低いガラスケースが長く続く。その中にあるのは服ではなく、服になる前の平面だ。折り筋だけが入った一枚の布が標本のように寝かされ、一区画は来店者が自分で広げてみるインスタレーションとして空けてある。
寝かせて売る窓側のガラスケースには服になる前の平面が入る。ⓒISSEY MIYAKE INC.
5.壁の棚には畳み終えたものが手のひらほどの塊で置かれている。熱で押された折り筋が爪に引っかかり、角のついた面がそれぞれの角度を保ったまま立つ。重さはほとんどないのに、開けば布ではなく彫刻が起き上がる。この数秒を写真へ移す方法がない。
二つの状態を並べる同じ服の掛けた姿と畳んだ姿が一つの壁にある。ⓒISSEY MIYAKE INC.
6.名前は工程をそのまま書き留めたものだ。一枚の布が1、畳んで平面が2、開いて立体が3、人が着ればその先の5へ。筑波大の数学者・三谷純の折りのアルゴリズムで立体を先に設計し、それを平面へ押して裁断線を入れ、熱で固定する。生地はペットボトルから引いた再生ポリエステル。2007年に組んだReality Lab.が3年をかけて出した。
畳んだ状態2010年の初発表当時の折り構造。ⓒDezeen
開いた状態同じ布を開いて着れば多面体が立ち上がる。ⓒDezeen
7.この服には説明がついてくる。クーパー・ヒューイットとシカゴ美術館がこのラインの服を収蔵品として登録している。美術館に入った物と同じものが買える、という一言はどんな宣伝文句よりも速く効く。
8.二つ目はかさだ。畳めば封筒ほどの厚みになり、アイロンもいらず、洗濯機に入れられる。旅行鞄でほとんど場所を取らない。PLEATS PLEASEが30年以上売ってきたものも、結局は同じだった。服の手入れという労働から人を引き離すこと。
9.三つ目がこの店を成り立たせる。オンラインの写真の中で、この服はただの角ばったワンピース。畳まれたものを手で開く瞬間が価格の根拠であり、その瞬間をつくる場所さえあればいいのだから、店が広い理由はない。逆に店がまったくなければ、このブランドは自分が売ると言ったものを見せる場を失う。
空けた一区画レジ一つ、ベンチ一つ。残りは広げてみる場所に残した。ⓒISSEY MIYAKE INC.
10.価格はトップが7万7,000円から11万円、スカートが8万8,000円から15万4,000円。ワンピースは11万円から14万3,000円。ウォンに直せば70万から150万ウォンの間で、素材はペットボトル由来のポリエステルだ。
70万から150万ウォン品目別の価格帯と、この場所の地価。
11.南青山の1階路面店の賃料は坪あたり月5万154円が平均、最も高い場所で12万344円。表参道駅から徒歩4分というこの位置なら平均より上に置くのが妥当だろう。17坪に坪6万円なら月102万円。大通りではなくみゆき通りの内側という点は、その額をいくらか下げる方へ働く。
みゆき通り大通りではなく内側の通りに面した1階。ⓒISSEY MIYAKE INC.
12.人は二人いれば回る。東京のアパレル販売職の人件費を社会保険込みで一人月35万円とみれば70万円、賃料と合わせて月172万円が固定費になる。直営のラグジュアリーアパレルの粗利率を68%と置けば、損益分岐の売上は年3,040万円。ここまでは公開相場から計算した推定。
13.客単価を10万円とすれば年304着。一日に一着と少し売れば元が取れる。店は二か月ごとに商品を入れ替えるというが、17坪に寝かせる量がそもそも少ないので、在庫が寝る場所もない。
172万と0.1%店単体では黒字が出て、会社の損益では見えない。
14.会社の規模から見れば、この店は四捨五入すると消える。イッセイミヤケの2025年度売上高は550億6,500万円で、1年で104億9,300万円増え、従業員は856人。この17坪が年に6,000万円を売っても会社売上の0.1%。
4月24日同じ年に青山で先に開いたBAO BAOの店。ⓒISSEY MIYAKE INC.
15.一つの会社が55年のあいだ、同じ発想を何度売り直せるのか。1970年の三宅デザイン事務所に始まり、1994年PLEATS PLEASE、2000年A-POC、2010年BAO BAOと132 5.、2021年A-POC ABLEへと続いた。一枚の布という発想ひとつをラインの名前へ割り続けてきたのであり、そのたびに店が付いてきた。
9月4日同じ建物で240平方メートルへ拡張移転するA-POC ABLE。ⓒFASHIONSNAP
16.吉岡徳仁はこのブランドのパリ・ミラノ・ロンドンのフラッグシップを建てた人物。パリでは19世紀の建物の中にオレンジ色のアルミの壁を立てた。その人物が東京で与えられた面積が56平方メートルで、場所も表参道の大通りではなく築50年の建物の内側の道だ。大型店の争いから、このブランドは降りている。
17.一枚の布を畳んでは開くラインが、50年前の一号店の場所に17坪で戻り、その17坪は一日一着で元が取れる形に組まれている。韓国で同じことをしようとすれば、まず流通で引っかかる。イッセイ ミヤケは韓国では百貨店20か所ほどと公式オンラインストアだけで売られ、路面の単独店を持たない。百貨店の手数料が30%台を超える条件では、損益分岐が一日一着から二、三着へ上がる。手で開いて見せなければ売れないブランドが、その数秒を百貨店の平台の上でつくらなければならないのも、同じ理由から出てくる。
