シドニー西部、パラマッタ川の南岸である。2026年4月に躯体が完成し、年末に開館する。工事費は9億1,500万豪ドル、韓国ウォンで約9,600億。ところが地上階の下、約4,340㎡には何も入っていない。洪水のとき水がそこを通り抜けるように空けた階だ。
1.パワーハウス・パラマッタ(Powerhouse Parramatta)はニューサウスウェールズ州が建てる博物館である。敷地はシドニー中心部から西へ24km、パラマッタ川の南岸。2019年末の国際設計競技でパリのMoreau KusunokiとオーストラリアのGentonによる共同案が選ばれ、施工はLendleaseが担った。敷地1万9,500㎡、延床3万4,000㎡。躯体工事は2026年4月に終わり、開館は年末。
2.収めたのは展示室7室と劇場、200人が座るデモンストレーションキッチン、屋上の天文台。最大の展示室PS1は天井高18m、床面積2,200㎡超で柱が一本もない。オーストラリア最大の無柱展示空間である。隣のホールドマーク・ギャラリー(Holdmark Gallery)は2,300㎡、天井高8m。屋上には開閉式ドームの天文台と在来植物の庭がのり、建物内には作家と研究者が使うレジデンススタジオ30室、地方の学生が年1万人泊まる宿泊施設が入る。
3.柱がないのは、構造を丸ごと外側に立てたからだ。白い鋼のラチス1,300余点がガラス面の外に立ち、建物の荷重を受ける。使った鉄骨が1万2,000トン、締めたボルト・ナット・ワッシャーが14万7,000本、打った杭が230本、外部ガラスが1万3,000㎡以上。ラチスの幾何は東京大学の構造家・佐藤淳と議論しながら定め、設計チームは3種のラチスを重ねるという意味でこの方式をlattice3と呼ぶ。
4.幾何が細かくなるほど部材一本が受ける力は減り、その分だけ鉄を使わずに済む。川側からこの建物を見ると白い線の束が先に来て、ガラスはその後ろにある。昼はラチスが内側に影を引き、夜は展示室の光がラチスの間から漏れる。内側では逆になる。窓枠の代わりに斜材が都市と川を切り分けて見せる。
5.この方式には値がつく。構造を外へ出せば鉄骨の数量が増え、外気に触れる鋼材には耐火と防食の処理が別に要る。その値を払って買ったのが18mの無柱空間ひとつ。美術館の運営者にとって柱は配置の制約であり、将来の損失。30年後にどんな展示が入るか誰にもわからないのに、柱はその30年分の選択を今日断ち切る。
6.より大きな値は足元にある。地上階の下に約4,340㎡が丸ごと空いている。洪水になれば水がその階を通り抜けるよう開けた場所だ。地上階の床は標高7.5mに置き、州政府の発表では1,000年に一度のパラマッタ川の洪水でも床が水面より0.5m上に残る。収蔵品が入る展示室は100年確率の洪水位よりすべて上にある。
7.最初からこうだったわけではない。当選案ではこの高さ4mの空層を乾季に体育施設と展示室として使う計画だった。2020年2月10日に川の水位が平常より3m以上上がって計画が揺らぎ、州議会の公聴を経て人を入れる用途が外された。水が満ちれば中の人に出口がないという指摘。残ったのは構造と床と空だけの空白である。
8.ではなぜ水辺だったのか。パラマッタはシドニー第二の都心であり、西シドニーにはシドニーの人口のほぼ半分が住む。ところが主要な文化施設は長く東の港側に集まっていた。州政府は1988年からアルティモ(Ultimo)で運営してきたパワーハウス本館を西へ移すことにし、アルティモ館は2024年2月4日に閉館した。今その場所では3億豪ドル、約3,150億ウォンの再生工事が動いている。
9.文化施設の住所は、都市が誰を中心に見ているかを書いた一文である。西シドニーの人にとって博物館へ行くことは片道1時間の外出だった。その1時間が消えれば訪問頻度の桁が変わる。州政府が置いた目標来館者は年200万人だが、この数字は展示の質から出る値というより距離から出る値に近い。
10.金を見る。2020年の事業計画書が採った案の事業費は6億7,400万豪ドルだった。最終集計は9億1,500万。韓国ウォンで7,100億から9,600億へ上がった(1豪ドル1,050ウォン換算)。延床3万4,000㎡で割ると㎡あたり2,826万ウォン、坪あたり約9,300万ウォンである。州政府が使う延床3万㎡を当てれば坪あたり1億600万ウォンまで行く。
11.この金はチケットでは戻らない。料金はまだ発表されておらず、アルティモ館の大人15ドルをそのまま当てても年200万人で3,000万ドル、315億ウォンである。16歳以下は無料だったので実際の有料客はその半分を下回る。工事費だけ返すのに30年以上かかり、運営費はまだ手もつけていない計算。公立美術館においてチケットは回収の手段ではなく、敷居を調節する装置だ。
12.回収は別の欄に書かれている。工事には4,000人以上が就いて270万時間を働き、人員の75%が西シドニーの人だった。3億2,900万ドル、約3,450億ウォン分の契約が西シドニーの事業者へ渡った。建てているあいだに工事費の36%がすでにその地域の中を一巡した状態。州政府がこの事業を文化予算ではなく地域開発予算の言葉で説明してきた理由がここにある。
13.空けた4,340㎡の値は別に数えてみる価値がある。1,313坪。その分の基礎と構造と外皮はすでに費用を払ったのに、床面積としては数えられない。坪9,300万ウォンをそのまま掛ければ1,200億ウォン分の場所が水の取り分になった。川辺の土地を買う値にはこの項目がいつも隠れており、事業の初期に数えなければ後で設計がひっくり返る。この計画が実際にそうだった。
14.払った値は金だけではなかった。敷地にはヴィクトリア朝イタリアネート様式の邸宅ウィロー・グローブ(Willow Grove)と、7戸のテラスハウス、セント・ジョージズ・テラス(St George's Terrace)があった。住民と先住民のコミュニティが3年粘り、建設労組がグリーンバンを掛けたが、邸宅は2021年末に解体された。別の場所に建て直すのに1,000万ドルかかると見られたが、現州政府はその再建をやめた。そうして建てた建物は偽物の遺産だというのが遺産専門家の判断。残ったのは部材を積んだ倉庫と、取り返せないという事実である。
15.水辺に建てる大きな建物はふつう二つのうちどちらかをする。堤を築いて水を止めるか、ピロティで体を浮かせて下を駐車場に回すか。この建物は三つ目を選んだ。下を浮かせたうえで、その場所を使わないという選択。使わないと決めた面積は図面でいちばん説得しにくい項目であり、発注者がそれを受け入れるには洪水モデルと公聴会の記録が要った。この計画にはその両方があった。
16.年末に開けばPS1で開館展Task Eternalが並ぶ。12か国から借りた600点超の物がSkyward・Power・Off-Earth・The Returnの4章に置かれ、ジェームズ・タレル(James Turrell)の作品もその中に入る。工事費9,600億ウォンのうち3,450億は着工の段階ですでに地域へ戻り、チケットで取れる金は年315億ウォンが上限である。韓国でこの計算をそのまま持ち込めば、まず引っかかるのは河川占用と建築限界線のほうだ。河川区域や洪水管理区域にかかる土地は地上階の標高から審議の対象になり、空けた階は容積率のインセンティブにもなりにくい。その面積を誰が負担するか決めないまま設計を始めれば、水より先に事業が沈む。