retailホテルdiningdrinkカルチャースペースカフェブランド
ArticlesTravel
改修を終えた二棟 · 左と右はもともと別々に建っていた建物。ⓒBRIQUE Magazine
改修を終えた二棟左と右はもともと別々に建っていた建物。ⓒBRIQUE Magazine
デイリー スペース

空室率44%の通りで、多世帯住宅の二棟が入場券を売る(ソウル・再生建築)

2026.08.28

ソウル・江南の新沙洞(シンサドン)の路地に、1990年代半ばに建てられた多世帯住宅が二棟ある。4年前、取り壊しを1か月後に控えていた。いまその二棟はひとつにつながり、大人27,000ウォンの入場券を売っている。

1.『ガウディ:ソウルで生まれ変わる』が8月1日、ソウル江南区江南大路162キル27で開幕した。10月31日に閉じるので91日間の展示。場所はカロスキルの内側の路地、名前はシンサハウス。
2.毎日10時に開いて20時に閉め、最終入場は19時。推奨観覧時間は60分。チケットはFeverで売り、大人の正価が27,000ウォン、平日に来れば22,000ウォン。かつて住まいだった建物が受け取る値段。
3.登記上、一棟の延床面積は431.13㎡、約130坪。1995年9月に使用承認が下り、登録用途は第2種近隣生活施設。この棟が二つ並んでおり、展示は二棟をつないだ5つの階を使う。
白い塗装が乗る前 · 赤レンガと屋上のガラスボックスが元の姿。すでに展示場として使われていた頃。ⓒシンサハウス
白い塗装が乗る前赤レンガと屋上のガラスボックスが元の姿。すでに展示場として使われていた頃。ⓒシンサハウス
4.この値段が妙に見えるのは場所のせい。Cushman & Wakefieldが測った2025年のカロスキルの空室率は43.9%だった。ソウルの主要商圏で最も高く、聖水(ソンス)の10倍を超える。10軒のうち4軒が空いている通りで、多世帯住宅の二棟が入場券を売り始めた。
열 곳 중 넷이 비어 있는 거리 2025년 서울 주요 상권 공실률 · Cushman & Wakefield 조사 가로수길 43.9% 한남·이태원 11.2% 홍대 10.4% 명동 4.9% 성수 3.4% 1층 임대료는 평당 월 30만~35만 원선을 그대로 부른다
図の読み方黒い棒だけがカロスキル。残りの四つを足しても、その半分に届かない。
5.2022年にさかのぼる。取り壊し予定日の1か月前、メゾンコリアがこの建物を丸ごと借りた。『Maison to Maison 2022』。32の部屋をクリエイターに一つずつ渡し、それぞれの好みで仕上げたホーム・ライフスタイル展だったが、訪れた人たちが建物を残してほしいと言った。そうして3年を持ちこたえた。取り壊しを止めたのは保存運動ではなく切符を買いに来た人の数
6.代表のアンドリュー・パクがイロジェに設計を任せ、準備と工事に2年かかった。レンガの外壁を重機のグラップルで抜いて開口をつくり、スラブを部分的に撤去しながら赤いH形鋼を入れて荷重を取り直した。二棟のあいだの中庭には、外部鉄骨階段を新たに溶接して立てた。
壁を抜く · グラップルでレンガ壁を破って開口をつくった。ⓒシンサハウス
壁を抜くグラップルでレンガ壁を破って開口をつくった。ⓒシンサハウス
スラブを撤去して鉄骨を入れる · 赤いのが新しく入れたH形鋼。ⓒシンサハウス
スラブを撤去して鉄骨を入れる赤いのが新しく入れたH形鋼。ⓒシンサハウス
7.赤レンガは白く覆われたが、抜いた箇所の断面は埋めなかった。白い塗装の下からレンガの層がそのまま現れ、新しく入れた鉄骨のボルト頭も白く塗ったまま残した。スン・ヒョサンの説明は時間を止めずに編集したという方。再開発がソウルの記憶を速く消すので、生きた痕跡を残しながらも新しく感じられる空間をつくりたかったという。
埋めなかった断面 · 抜いた箇所にレンガの層がそのまま残る。ⓒBRIQUE Magazine
埋めなかった断面抜いた箇所にレンガの層がそのまま残る。ⓒBRIQUE Magazine
二棟をつなぐ階段 · 中庭に新しく溶接して立てた外部階段。ⓒシンサハウス
二棟をつなぐ階段中庭に新しく溶接して立てた外部階段。ⓒシンサハウス
8.ワンルームの区画が欠点から資産に変わるのがここ。この展示はテーマ空間を7つ求めるが、ホワイトキューブなら間仕切りを立てて部屋をつくり、終われば壊さなければならない。ここは部屋のほうが先に建っていた。30を超え、天井高もそれぞれ違う。照度を落とす必要のある原資料は小さく低い部屋が有利で、壁を丸ごと使うプロジェクションはスラブを撤去して得た階高が要る。公認された再現品42点とNAKEDのメディアアートが、その差の上に分かれて据えられる。
床を抜いた場所 · スラブを撤去した分だけ得た階高。ⓒBRIQUE Magazine
床を抜いた場所スラブを撤去した分だけ得た階高。ⓒBRIQUE Magazine
部屋から部屋へ · 壁を丸ごと使うプロジェクション。ⓒBRIQUE Magazine
部屋から部屋へ壁を丸ごと使うプロジェクション。ⓒBRIQUE Magazine
9.カロスキルから先に消えたのは借主ではなくとどまる理由だった。服を買いに行く理由はオンラインが持って行き、コーヒーはどこにでもある。人を60分引き止め、その値として2万ウォン台を受け取る商売が、その空いた場所で成り立つ。
触る展示 · 壁に付けた建物のレリーフに手を当てる来場者。ⓒBRIQUE Magazine
触る展示壁に付けた建物のレリーフに手を当てる来場者。ⓒBRIQUE Magazine
10.階ごとに分けて貸せば、一棟で月1,800万ウォン前後、二棟なら月3,600万ウォンほどになる。1階にカロスキルの相場である坪あたり30万ウォンを当て、上階と地下はそれよりずっと低く見て計算した値(以下は推定)。
11.問題は、その金が実際に入るかどうか。空室率43.9%をそのまま乗せると月2,000万ウォンあたりまで下がる。階を細かく割るほど空く区画が増え、空いた区画は管理費まで持ち出しになる。貸主が賃料を下げられないわけでもない。下げた瞬間に建物の鑑定価が付いて下がるので、空けておくほうを選ぶ。
12.展示のほうは回り方が違う。二棟の展示面積と観覧時間から収容上限を取ると1日1,200人になり、その半分が来るとみて客単価を2万ウォンで置けば、3か月で9億ウォン台の売上。計算に使った値は下の図に書いた。
13.没入型展示が空間に払う額は、チケット売上の12~15%ほど。上の売上に当てれば月3,600万ウォンから4,500万ウォン。階ごとに満室にしたときと同じか、それ以上で、しかも一つの借主から確定で入る。満室にできない通りでは、この差がすべて。
쪼개서 놓느냐, 통째로 빌려주느냐 두 동 합계 월 수입 · 공개 수치로 계산해 본 값이며 실제 계약 조건이 아니다 층별 상가 임대 · 만실 가정 3,600만 원 층별 상가 임대 · 공실률 43.9% 반영 2,000만 원 전시 대관 · 티켓 매출의 12~15% 3,600~4,500만 원 계산 전제 · 1층 평당 월 30만 원, 위층과 지하는 그보다 한참 낮게 · 건폐율 57%로 한 층 34평 전시 면적 600㎡, 1인 5㎡, 관람 60분, 하루 10시간 운영으로 수용 상한 1,200명 실제 방문은 상한의 절반, 객단가 2만 원, 91일 기준
図の読み方黒い棒ひとつが借主一つ。上の二行は、すべての区画を埋めて初めて出る値。
14.同じ展示は東京と大阪を回って33万人を超えた。コンテンツはすでに売れた品物で、ソウルで新たに試したのは器のほう。美術館規模の常設館を建てる代わりに、路地の多世帯住宅を借りてもいいのか。だめな理由がないというのが、いまのところの答え。
建たなかったホテル · ニューヨークに建てられなかった計画案。ⓒBRIQUE Magazine
建たなかったホテルニューヨークに建てられなかった計画案。ⓒBRIQUE Magazine
15.ただ、展示は3か月で終わる。2年かけた工事費を3か月では回収できず、この建物の値は次の借主が決める。部屋が30を超えて残り、階高がまちまちな建物は次のコンテンツにも同じ理由で売れる。ホワイトキューブに均していたら消えていた値打ち。
二棟のあいだ · 溶接して立てた階段に展示グラフィックを巻いた。ⓒBRIQUE Magazine
二棟のあいだ溶接して立てた階段に展示グラフィックを巻いた。ⓒBRIQUE Magazine
一区画がひとつの主題 · ワンルーム一区画がそのまま展示室。ⓒBRIQUE Magazine
一区画がひとつの主題ワンルーム一区画がそのまま展示室。ⓒBRIQUE Magazine
16.取り壊しを1か月後に控えて開いた展示が時間を稼ぎ、2年の工事を経てその多世帯住宅が入場券を売っている。空室率43.9%の通りで、借主一つが全館を確定で埋めたことがこの一件のすべて。近隣生活施設で入場料を取る展示を常設で回すには文化及び集会施設に変えなければならず、そのとき避難階段と駐車台数が新たに付いてくる。この建物に登録された駐車は3台。
参考:BRIQUE MAGAZINE 2026年8月「二棟の多世帯住宅はどのようにひとつの展示場になったか」· ハーパーズ バザー コリア 2026年8月のシンサハウス紹介 · Design+ 2026年「ソウルで初めて出会うガウディの建築世界」· デイリーアート 2026年「ガウディ、ソウルで生まれ変わる」· Feverの予約ページ · gaudiseoul.com · BRIQUE MAGAZINE 2022年「取り壊しを控えた多世帯住宅で開かれるホーム&ライフスタイル展 Maison to Maison 2022」· OUR LABOUR「Recollective: 25 guest rooms」· 集品(チップム)の新沙洞522-23建物情報 · イートゥデイ2026年6月2日のカロスキル現地ルポ(Cushman & Wakefield調査を引用)· 韓国不動産院の小規模商店賃料指数。確認した値は次のとおり。展示期間は2026年8月1日から10月31日まで(9月25日休館)、運営は10時から20時まで・最終入場19時・推奨観覧60分、大人正価27,000ウォン・平日割引22,000ウォン・一般割引23,000ウォン・学生は15,000ウォン台、原資料約30点・公認再現品42点・テーマ空間7つ、設計はイロジェ(スン・ヒョサン)・空間企画はjpa・メディアアートはNAKED・主催はGaudí Foundationとガウディ ソウル、2022年の『Maison to Maison 2022』はメゾンコリア主催で32室にクリエイター28人が参加、建物は新沙洞522-23で敷地199.5㎡・延床431.13㎡・地上3階地下1階・最高高さ8.8m・鉄筋コンクリート・使用承認1995年9月20日・第2種近隣生活施設・登録駐車3台・建蔽率57%・容積率158%、2021年5月の売買は60億ウォン、2025年のソウル商圏空室率はカロスキル43.9%・漢南 梨泰院11.2%・弘大10.4%・明洞4.9%・聖水3.4%、カロスキル1階の賃料は坪あたり月30万~35万ウォン、東京・大阪の展示は累計33万人以上。月の賃料収入1,800万ウォンと3,600万ウォン、空室反映値2,000万ウォン、収容上限1,200人、1日500人、客単価2万ウォン、3か月の売上9億ウォン台、空間の取り分12~15%と月3,600万~4,500万ウォンは、公開された数値から計算した値であり、事業主体の発表値ではない。実際の賃貸条件と工事費、来場者数は公開されていない。二棟を合わせた延床と展示面積は一棟の登記と公開された階構成から置いた値で、この建物が用途を変えたかどうかも公開資料では確認できない。用途変更と避難・駐車に関する記述は一般基準の要約なので、個別の事業は所管の審議で分かれる。写真ⓒ各著作者(キャプション表記)。個人閲覧用に出典を明示して引用した。