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山を背に低く横たわるガラスの箱 · 森を背負い、芝生の端に建つ横須賀美術館。地上に見えているのは2層だけ。ⓒWiiii (CC BY-SA 3.0)
山を背に低く横たわるガラスの箱森を背負い、芝生の端に建つ横須賀美術館。地上に見えているのは2層だけ。ⓒWiiii (CC BY-SA 3.0)
デイリー スペース

運営費の13%をチケットで稼ぐガラスの美術館が、10カ月ぶりに再開館(日本・美術館改修)

2026.09.17

東京湾の入口に建つ市立美術館が、9月5日に改修を終えて再び開館した。年間運営費のうち観覧料と駐車料でまかなう割合は13%。赤字と言われてきたこの建物は、2024年に観覧者を倍に増やしてから工事に入った。

1.神奈川県横須賀市の横須賀美術館が、今月初めに来館者の受け入れを再開した。東京湾の入口、浦賀水道を前に、観音崎公園の森を背にした場所である。設計は2024年にプリツカー賞を受けた山本理顕。開館は2007年、所蔵品は約5,000点
2.休館は昨年11月から約10カ月。老朽化した空調設備を更新し、外壁を補修して塗り直した。展示室の照明は蛍光灯からLEDに替え、部屋ごとに明るさを調整する仕組みも新しくした。展示室の拡張や増築はしていない。工事費は、市が公表した資料からは見つけられなかった。
3.建物は地下2階・地上2階、延床面積12,095㎡。ところが海側の芝生から見えるのは、低く伏せたガラスの箱ひとつだけだ。斜面を使ってボリュームの半分を地中に埋めたからで、森の上に頭を出さないための選択であり、潮風が運ぶ塩分にさらされる面積を減らす方法でもあった。
芝生からわずかにのぞく屋上 · 芝生側から見えるのは、屋上の手すりと小さなガラスの箱だけ。ⓒ陳 ポーハン (CC BY 2.0)
芝生からわずかにのぞく屋上芝生側から見えるのは、屋上の手すりと小さなガラスの箱だけ。ⓒ陳 ポーハン (CC BY 2.0)
절반을 묻고 두 겹으로 싼 단면 요코스카 미술관 · 공개 자료를 바탕으로 단순화한 개략도 · 축척 없음 바다 쪽 잔디밭 현관은 이쪽 산 쪽 공원 산책로 옥상 광장 전시실 · 천장 약 12m 구간 지면 안쪽 껍질 · 둥근 구멍을 낸 철판 바깥 껍질 · 유리 구멍은 북쪽일수록 크고 많게, 남쪽일수록 작고 드물게 뚫었다. 층 구성은 지하 2층·지상 2층.
概略断面斜面にボリュームの半分を埋め、ガラスと鉄板の二重で包んだ。山側の道はそのまま屋上へつながる。
4.外皮は二重になっている。外側はガラス、内側は溶接した鉄板。ガラスが塩分を防ぎ、鉄板が実際の壁の役目を担う。鉄板には大きさの異なる丸い穴を開けた。直射日光の入らない北側は穴が大きく数も多く、南側は小さく少ない。大きな窓を設けるのではなく、穴の径で日射と熱の入り方を調整している。
ガラス壁に沿った通路 · ガラス越しに白い壁が重なって見える、細長い通路。ⓒ荻野目さん (CC BY 2.0)
ガラス壁に沿った通路ガラス越しに白い壁が重なって見える、細長い通路。ⓒ荻野目さん (CC BY 2.0)
天井に開いた穴 · 大きさの違う穴から、外の光が丸く差し込む。ⓒ陳 ポーハン (CC BY 2.0)
天井に開いた穴大きさの違う穴から、外の光が丸く差し込む。ⓒ陳 ポーハン (CC BY 2.0)
5.展示棟の中央には、天井高約12m、幅4〜7.5mの細く高い展示空間が長く通っている。白い鉄板の壁と天井に開いた穴ごとに空が丸く切り取られ、大小の光のかけらが壁を伝って散らばる。2024年夏にこの建物を自ら案内した山本は、丸窓の外を船や人が通ると絵画のように見えると語った。
天井の高い展示空間 · 穴の開いた白い壁の下に絵が掛かり、中ほどの高さをガラス手すりのブリッジが横切る。ⓒBanzai Hiroaki (CC BY 2.0)
天井の高い展示空間穴の開いた白い壁の下に絵が掛かり、中ほどの高さをガラス手すりのブリッジが横切る。ⓒBanzai Hiroaki (CC BY 2.0)
丸い開口の向こうの海 · 壁に開けた丸い出入口の向こうに、窓と海がひとつの場面のように入ってくる。ⓒBanzai Hiroaki (CC BY 2.0)
丸い開口の向こうの海壁に開けた丸い出入口の向こうに、窓と海がひとつの場面のように入ってくる。ⓒBanzai Hiroaki (CC BY 2.0)
6.入口も二つある。海側からはスロープと正面玄関へ。山側の公園の道を歩いて下りてきた人は、段差なしにそのまま屋上広場に着く。屋上でしばらく海を眺めてから、足が建物の中へ向かうように組んだ動線だ。工事中も、正面の芝生「海の広場」と地下駐車場は閉めなかった
屋上広場 · デッキに白いテーブルが置かれ、手すりの向こうに海を望む。ⓒBanzai Hiroaki (CC BY 2.0)
屋上広場デッキに白いテーブルが置かれ、手すりの向こうに海を望む。ⓒBanzai Hiroaki (CC BY 2.0)
ガラス面の向こうの水平線 · 屋上の前面に敷かれた格子状のガラスの先に、東京湾口の海が続く。ⓒBanzai Hiroaki (CC BY 2.0)
ガラス面の向こうの水平線屋上の前面に敷かれた格子状のガラスの先に、東京湾口の海が続く。ⓒBanzai Hiroaki (CC BY 2.0)
7.設計者の選び方から違っていた。横須賀市は2002年、設計案を競うコンペではなく、実績と面接で設計者を評価する資質評価方式(QBS)で山本を選んだ。市にとって初の試みである。設計案は学芸員たちと2年以上議論しながら育てた。山本は、特別な人のためだけではない、外に開かれた美術館を目指したと振り返る。
8.開かれた美術館かどうかは、チケットを買わない人に何を差し出すかで表れる。ここでは屋上と芝生、美術書や展覧会図録を集めた無料の図書室がそれにあたる。プリツカー賞受賞を記念した2024年7月1日には、作品をすべて外した空の展示室を1日無料で公開し、建物だけを見せた。その頃までに累計来館者は210万人を超えていた。
ガラス壁のそばの図書室 · 書架と机の向こう、ガラス越しに丘の緑が入ってくる。ⓒna0905 (CC BY 2.0)
ガラス壁のそばの図書室書架と机の向こう、ガラス越しに丘の緑が入ってくる。ⓒna0905 (CC BY 2.0)
9.建設にかかった費用は47億円。市議の小林のぶゆきが市の資料から計算したところ、美術品購入費16億円を含めた初期費用は69億円だった。
10.市が公表する年間運営費は3億8,000万円。同じ計算で、観覧料と駐車料を合わせた年間収入は約5,600万円。運営費の13%を自ら稼ぎ、残りは市の予算が埋めてきた。開館14年目ごろを基準にした数字である。
11.観覧者数は長く横ばいだった。開館初年度16万5,961人、2019年度15万1,431人、2022年度14万2,690人。15万人前後を行き来する間、運営費はほとんど減らない。建物を開けておく費用は、観覧者数ではなく面積と設備に比例するからだ。
12.そして2024年度、30万1,086人。3カ月開催した「鈴木敏夫とジブリ展」ひとつで17万2,658人が訪れた。市と神奈川県、イベント・旅行会社が実行委員会を組んで開いた、同館初の民官連携の展覧会だった。それまでの企画展の最高記録は6万3,138人。
15만 명에서 30만 명으로 요코스카 미술관 · 연도별 관람객 · 단위 명 2007년도 165,961 2019년도 151,431 2022년도 142,690 2023년도 162,022 2024년도 301,086 지브리전 관람객 172,658명 (2024년 3~6월) 요코스카시 발표 기준. 2008~2018년도, 2020·2021년도는 발표 자료에 없어 뺐다.
年度別の観覧者数15万人前後だった観覧者が2024年度に倍増し、その半分以上をジブリ展ひとつが占めた。
13.運営費をその年の観覧者数で割ると、差ははっきりする。年3億8,000万円を15万人で割れば、市が1人に使う費用は約2,500円。30万人なら約1,300円。運営費は数年前の数字のため、現在の金額とは差がある可能性がある。
14.今年4月には料金にも手を入れた。所蔵品展の一般観覧料を450円に上げ、展覧会観覧者向けの駐車場最初の1時間無料を廃止した。市の公共施設の使用料改定に伴うもので、物価と施設維持費の上昇を理由に挙げている。企画展の料金は展覧会ごとに設定し、再開館最初の展覧会は一般1,200円。
受付と螺旋階段 · 白い壁と木の床のあいだを、ガラスで囲った螺旋階段が上階へのぼる。ⓒBanzai Hiroaki (CC BY 2.0)
受付と螺旋階段白い壁と木の床のあいだを、ガラスで囲った螺旋階段が上階へのぼる。ⓒBanzai Hiroaki (CC BY 2.0)
15.数年前、市議会では美術館から撤退すべきだという主張まで出た。小林市議は、企業に名前を売るネーミングライツ、貸館中心の運営、歴史博物館への転換という三つの代案を示した。市が実際に選んだ道は、そのどれでもない。民間と実行委員会を組んだ企画展で観覧者を倍にしたうえで、2027年の開館20周年を前に、目に見えない設備にお金を入れた。
海へ続く道 · 建物脇の芝生のあいだを、石の道が海に向かってまっすぐ延びる。ⓒチャコ (CC BY-SA 2.5)
海へ続く道建物脇の芝生のあいだを、石の道が海に向かってまっすぐ延びる。ⓒチャコ (CC BY-SA 2.5)
16.半分埋まったガラスの箱は、10カ月かけて空調と照明を替え、再び開いた。それに先立ち、3カ月の展覧会ひとつで17万人を呼び、年間観覧者を倍にしていた。韓国の公立美術館が同じ道をたどろうとすると、まず料金でつまずく。観覧料を条例で定めている館が多く、値上げには議会を通す必要がある。常設展は無料か数千ウォンにとどまり、運営費をチケットで埋める余地も狭い。
デイリー・スペース #048 · 2026.09.17
出典:横須賀美術館 お知らせ「2026年9月5日(土)に再オープンします」(2026.7.1)・「観覧料改定のお知らせ」(2025.12.23)・「改修工事のための長期休館について」(2025.11.4)・建築紹介ページ、 横須賀市 記者発表「年間の観覧者数が歴代最高の30万人を達成」(2025.4.2)・「鈴木敏夫とジブリ展 歴代最高の観覧者17万人を達成」(2024.6.19)、 tvkニュース「横須賀美術館 工事終えて再オープン」(2026.9)、タウンニュース横須賀・三浦版 (2024.7.5・2026.8.21・2026.9.5)、美術手帖 (2026.7)、 Discover Japan「横須賀美術館 鉄板とガラスのダブルスキン」、ArchDaily「Yokosuka Museum of Art / Riken Yamamoto」、小林のぶゆき ブログ「美術館撤退論(前編)」。
建設費・運営費・収入・収入比率13%は、横須賀市議の小林のぶゆきが市の資料をもとに開館14年目ごろにまとめた数字。同記事は開館前6年と開館後14年を合わせた総費用を132億円、実際の年間支出を約4億3,000万円と算出している。 観覧者1人あたりの運営費は、公表運営費3億8,000万円を観覧者15万人・30万人で割った単純計算。今回の改修工事費は公開資料で確認できなかった。