大学路(テハンノ)から一駅離れた漢城大入口駅の前に、ソウル市が348億ウォン(約37億円)を投じて演劇専用の創作センターを建てた。今年のソウル市建築賞で優秀賞を受けた建物だ。劇場二つと稽古場、劇団の事務所を一棟に積み上げ、劇場の使用料は民間小劇場の半分以下に設定した。
1.7月22日に発表された第44回ソウル特別市建築賞で、ソウル演劇創作センターが優秀賞を受け、授賞式は9月のソウル建築文化祭の会期中に開かれた。場所は地下鉄4号線・漢城大入口駅6番出口の前。恵化駅の大学路から一駅離れた、城北洞(ソンブクドン)の入り口にあたる。開館は2025年3月20日、運営はソウル文化財団。ソウル市が建設費348億ウォンを全額負担し、土地は城北区が区有地を無償で提供した。
2.敷地2,760㎡(約835坪)に地下2階・地上6階、延床面積は約7,250㎡(約2,190坪)。ここに150席のブラックボックス劇場と202席のプロセニアム劇場「ソウルシアター202」、稽古場と楽屋、劇団事務所12室を収めた。6階には公演を終えた衣装や小道具を集めて次の劇団に貸し出すRestage Seoulがある。一本の芝居が台本から舞台を経て倉庫へ向かう道筋を、一棟の中に縦に積み上げた。
3.設計は2017年の国際設計競技で選ばれたUnSangDong Architects。コンセプト名は「千の壁(Thousand Walls)」。赤レンガの壁を何枚も重ねて立て、壁と壁のあいだを空けて階段や中庭を入れた。敷地が片側へ傾いているため、その高低差を使うと1階から6階までほぼすべての階へ外から直接入れる。最上部は屋外公演もできる屋上公園だ。
4.断面を切ると、劇場が半分地中に埋まっているのがわかる。ブラックボックス劇場は斜面の下側に据え、その上に共用オフィス、稽古場、共用シャワー室を重ねた。舞台装置と音の大きい部屋は下に、劇団が毎日出入りする部屋は上に置く配置。構造は鉄骨鉄筋コンクリート造で、外装は赤レンガ、打放しコンクリート、亜鉛板の三つの素材で仕上げた。
5.レンガは目地に沿って横に走り、その線を各階のコンクリートスラブが厚く断ち切る。スラブが壁より大きく張り出しているので、午後の日が差すと壁の足もとは影に沈み、日を受けたレンガ面だけが赤く残る。階段を上りきると、コンクリートの天井の下に空が四角く開く。劇場建築は公演のない昼間には閉じた箱になりやすいが、この建物は階段と屋上を街に開いたので、昼間も人が上り下りする。
6.大学路には300席未満の小劇場が141館集まっている。ソウル全体の小劇場の45%にあたる。2023年の報道では、かつて200館近かった大学路一帯の小劇場が130館ほどに減ったと伝えた。新型コロナで公演が次々と中止になった2020年には、貸し出しは途絶えたのに家賃だけが出ていく月が続き、その間に閉館した劇場も出た。劇場を開く人より閉じる人が多い街に、公共が劇場を二つ加えた。
7.大学路の小劇場のお金はビルのオーナーから始まる。200席以下の小劇場の賃料は保証金1億ウォンに月500万ウォンほどで、立地がよければ月1,000万ウォンを超えるという報道があった。劇場主が払う家賃が上がれば、劇団が劇場に払う使用料も上がる。そうして1日50万〜80万ウォン。大学路は地下の賃料が地上より高い珍しい街としても知られるが、小劇場が地下を借りるときに上乗せを払うからだ。
8.ソウルシアター202の今年の定期貸館料は、公演1回25万ウォン。公演2時間前から終演まで、最大4時間が基準だ。舞台の仕込みや稽古の日は1日33万ウォンで、付加価値税と機材使用料は別に取る。仕込み3日に3週間で18回公演すると、合計約549万ウォン。同じ21日間を民間の小劇場で借りれば1,050万〜1,680万ウォン(推定)。民間の3分の1から半分のあいだ。
9.劇団事務所も同じ考え方で値付けした。14〜25㎡の部屋12室を月16万9,000ウォンから30万1,000ウォンで貸す。電気・水道・ガスと無線LAN、机と空気清浄機まで含んだ価格だ。契約は3か月、6か月、1年の三種類。一団体が長期で借りられるのは2室まで。事務所から降りれば稽古場、さらに降りれば劇場。劇団は一年の計画をこの建物の中で組める。
10.運営する側の数字はまるで違って見える。348億ウォンを延床面積で割ると1㎡あたり約480万ウォン、1坪あたり約1,590万ウォンで、土地代は一銭もかかっていない。今年の貸館公告にあるソウルシアター202の貸出可能期間は、休館日を除くと170日あまり。毎日30万ウォンずつ埋めても年5,000万ウォン台だ。劇場二つと事務所12室を合わせても、貸館・賃貸収入は年1億ウォン台にとどまりそうだ(推定)。この建物代を使用料で返せるだろうか。建設費348億ウォンを年3%で見積もるだけでも毎年10億ウォン。
11.価格でふるいにかけない分、審査でふるいにかける。センターの二つの劇場は演劇だけを受け付け、ミュージカルは受けない。配点は運営目的に合うか40点、演劇界の活性化に役立つか30点、計画が具体的か30点。今年の定期貸館は3月から9月中旬までと12月で、残りの月は財団の企画公演に充てる。安い劇場の代価はお金ではなく書類と日程で払う。
12.計画どおりに建ったのか。2017年に設計者を選んだ時点では2021年完成を掲げ、のちに2022年へ延ばし、建物は2024年に完成、開館は2025年春になった。計画発表時の劇場は250席の専用劇場と200席のブラックボックスだったが、実際に建ったのは202席と150席。座席は減ったが、劇場の隣の稽古場と事務所、共用倉庫はそのまま残った。客席より舞台裏を守った。
13.赤レンガは大学路の古い顔。金壽根(キム・スグン)が設計したアルコ美術館とアルコ芸術劇場、サムト社屋が、1970年代末からこの通りに赤レンガを積んだ。金壽根のレンガ建築が厚く閉じた塊だったとすれば、UnSangDongは同じレンガを何枚もの壁に割って立てた。同じ素材で、壁のあいだを空けて道にした。
14.大学路の民間小劇場は高い地下へもぐって身を隠す。このセンターはブラックボックスを地中に埋めながらも、階段を屋上まで開いて通りに顔を向けた。場所も大学路の真ん中ではなく一駅外側、城北洞へ入る道の入り口。家賃の圧力がいちばん強い恵化駅前ではなく、区が土地を持っていた縁辺に公共劇場が建った。
15.ソウル市が348億ウォンを出し、城北区が土地を出して、大学路から一駅外側に劇場と稽古場と劇団事務所を一棟に積み上げた。3週間公演の劇場使用料は約549万ウォンで民間小劇場の半分に満たず、その差を埋めるのは貸館収入ではなく税金だ。民間開発の公共貢献として小劇場を受け取っても、この価格は出ない。家賃を取らず建設費も回収しない運営主体が別に必要で、このセンターではその役を無償の区有地と文化財団の予算が担った。韓国で同じことをしようとして最初にぶつかるのは設計ではなく、土地と運営費を誰が出すのかという問題だ。