カリフォルニア大学サンディエゴ校のキャンパスの真ん中、1942年の海兵隊射撃場の兵舎が建っていた土地に、建物4棟と広場ができた。総事業費4億2,820万ドルのうち、4億320万ドルが30年の借入れだ。
1.2026年7月14日、カリフォルニア大学サンディエゴ校(UC San Diego、以下UCサンディエゴ)のキャンパス中央で、広場ひとつと建物2棟が開いた。名前はトライトン・センター(Triton Center)。学生行政サービス棟と健康・ウェルネス棟が先に開き、6階建て円筒形の同窓生・ビジターセンターと500人収容のホールはこの秋、ギャラリーは来年3月の予定。大学はこの複合施設に代表住所「9500 Gilman Drive」を与えた。開学66年目にして、キャンパスの住所が初めてひとつの建物を指すようになった。
2.総事業費は4億2,820万ドル。1ドル1,400ウォンで換算すると約6,000億ウォン。2023年3月にカリフォルニア大学理事会(UC Regents)が承認した資金計画は、外部借入れ4億320万ドルと大学の自己資金2,500万ドルだった。事業費の94%を借りて始めた工事。
3.この土地は1917年から1964年まで、海兵隊の射撃場キャンプ・マシューズ(Camp Matthews)だった。大学が引き継いだ後も1942年築の兵舎が学生サービスの窓口として使われ、理事会資料は一部がすでに安全上の理由で空き家になっていたと記す。8棟を改修し耐震補強するには7,190万ドルがかかる見込みだった。その項目を一度に消したのは、取り壊し一回。
4.工事を後押ししたのは学生数。2011年から2022年にかけて在学生は47%増え、4万2,000人に迫った。2021年11月にはサンディエゴ中心部から来るブルーライン・トロリーが開業し、キャンパスの真ん中に駅ができた。車で来て駐車場から散っていた大学に、駅から歩いて入る前庭が必要になった。
5.敷地は9.2エーカー、約3万7,200㎡。4〜6階建ての4棟が広場を囲み、延床面積は約33万平方フィート(3万800㎡)。設計はLMN Architects、施工はMcCarthy Building Companiesがデザインビルド方式で担った。トロリー駅から入る東西の歩行路ルパータス・ウォーク(Rupertus Walk)を舗装し直し、南側のバスターミナルから広場へ南北の道を通した。代わりに消えたのは平面駐車場119台分。
6.素材はコンクリート、金属、ガラス、レインスクリーンパネル。平滑な漆喰は控えめに使い、理事会資料は木材を床やデッキ、ベンチに使うと記す。各棟は1階をセットバックさせるかアーケードを設け、南・東・西向きの店先を屋根の影に入れる。見上げると、打ち放しコンクリートの梁の下に木のルーバーが下がり、その上に金属の手すりとガラスが重なる。コンクリートとガラスのあいだに、木が一層ずつ挟まっている。
7.健康・ウェルネス棟は救急外来、プライマリケア、薬局、カウンセリングをひとつの建物に集めた。大学は、医師とカウンセラーが同じ建物にいれば学生を紹介し合う途中で途切れることが減ると説明する。学生行政サービス棟には編入生支援センターが入り、編入生は学部生の3分の1を占める。助けが要る学生の立ち寄り先は、いまや広場をひと回りする範囲にある。
8.広場は卒業式やコンサート、イベントのために空けてある。では大学がこの施設でいちばん手をかけたのはどこか。学生施設ではない。6階建てのガラスの円筒、同窓生・ビジターセンターを映像が映るメッシュの日よけで包み、理事会資料はこの塔を灯台と呼んだ。9月末に学生新聞が撮った写真では、そのスクリーンに「WELCOME HOME」が浮かんでいる。
9.理事会承認案の棟別単価を見ると、その差が数字で出る。学生行政サービス棟は1平方フィートあたり1,053ドル、同窓生・ビジターセンターは1,788ドル。坪に換算すると約5,200万ウォンと8,900万ウォン。同窓生センターは実際に使える面積の比率も51%と4棟でいちばん低く、延床面積の11%の建物に事業費の14%が入った。
10.その金は寄付を呼ぶために使った金だ。理事会資料は寄付の協議が進んでおり、寄付が入るぶん借入れを減らすと記した。その後、マシュー&アイリス・ストラウス(Matthew and Iris Strauss)夫妻が約2,000万ドル相当の現代美術コレクションを寄贈してギャラリーに名が付き、500人ホールにはクアルコム共同創業者アーウィン・ジェイコブス(Irwin Jacobs)夫妻の名が掲げられた。同窓生センターは借金を減らしてくれる人を迎える応接間。
11.州政府も一般財源から3,000万ドルを健康棟に加えた。それでも残る借入れは大きい。理事会は建物分の借入れ3億8,560万ドルを年4.25%、30年で試算し、毎年の元利払いを約2,300万ドルとした。最終償還は2055年。返済原資はサンディエゴ校の一般収入だ。在学生4万2,000人で割ると1人あたり年約550ドル、約77万ウォン。
12.駐車場は帳簿が別。175台の駐車棟と地区設備にかかった1,760万ドルも借入れで、年105万ドルの元利を駐車場収入で返す。ところが理事会資料は、2026会計年度のこの駐車棟の元利払いに対する収入を0.2倍と見込んだ。大学の規定が求める水準は1.0倍。大学全体の手元資金日数も83日で規定に届かず、財務責任者は2項目とも例外として承認した。
13.店舗は小さく抑えた。賃貸に出た商業スペースは4区画、1区画741〜1,597平方フィート、合計約495㎡で延床面積の1.7%。Goop Kitchen、ラホヤ(La Jolla)のバーガー店Jeffs' Beach Burgers、Intermission Cafeが入り、1区画はまだ空いている。仲介会社の資料は、キャンパスに毎日5万人が滞在し、教職員1人が学内で年8,256ドルを使うと記す。需要はあるが、理事会の資金計画の返済原資に賃料収入は入っていない。
14.このキャンパスの学生生活の中心は、もともとすぐ北の学生会館プライス・センター(Price Center)だった。飲食店と店舗が集まるその建物の隣に、今回は商業ではなく行政を置いた。仲介会社の資料によれば、学長と副学長の執務室もこの施設に移る。大学本部が、キャンパスで最も人通りの多い広場の側へ出てきた格好だ。
15.UCサンディエゴは射撃場の兵舎8棟を取り払った跡に約6,000億ウォンの施設を建て、その94%を30年の借入れで始めた。毎年2,300万ドルを返すあいだ、いちばん高い床は寄付者を迎える円筒の塔に譲った。韓国の大学が老朽化した学生施設を一か所に集めて建て直そうとすれば、図面を描く前に返済原資でつまずく。2009年から15年以上据え置かれてきた授業料では30年の元利払いを説明しにくく、寄付が借入れを肩代わりしていく帳簿もまだ珍しい。